作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，其影響力主要取決于自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式，以及他自身的綜合素質(zhì)、開發(fā)下屬的潛能、合理授權(quán)、設(shè)崗定帥等多個方面。

在實(shí)際的企業(yè)管理中，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者很少用企業(yè)硬權(quán)力來管理企業(yè)，因為他們知道，企業(yè)硬權(quán)力只是領(lǐng)導(dǎo)力的一個很小很小的部分。

通用電氣前CEO杰克·韋爾奇說：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。”

杰克·韋爾奇的話總結(jié)了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗，值得中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和借鑒。當(dāng)我們回顧杰克·韋爾奇的經(jīng)歷，會很容易發(fā)現(xiàn)杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)才能。1960年，年僅24歲的杰克·韋爾奇加盟通用電氣塑膠事業(yè)部。11年后的1971年底，杰克·韋爾奇成為通用電氣化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。1979年8月，杰克·韋爾奇成為通用電氣公司副董事長。1981年4月，年僅45歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。

從杰克·韋爾奇主政通用電氣公司起，到2001年8月杰克·韋爾奇離任，20年間，他將一個彌漫著官僚主義、發(fā)展遲緩的公司，打造成一個充滿朝氣、富有生機(jī)的世界500強(qiáng)企業(yè)巨頭。

在杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到4800億美元，排名也從世界第10提升到第1。

當(dāng)杰克·韋爾奇2001年9月退休時，被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。

可以說，杰克·韋爾奇改變了通用電氣，他的業(yè)績也展現(xiàn)了自己的偉大領(lǐng)導(dǎo)力。