同時，作為數(shù)十年如一日“積極財政政策”的必然結果是，日本國債、私人負債和總債務額持續(xù)增加。而最讓人頭痛的消息則是：2010年媒體報道，日本國債規(guī)模已經(jīng)突破GDP總量的200％——日本人瘋了！

資金轉(zhuǎn)化為鋼筋水泥，留在了“鐵、公、基”（鐵路、公路、基礎設施建設）上，但是資金推動的流動性卻仍在繼續(xù)流轉(zhuǎn)。

這巨額資金匯成一股洪流——我們稱之為巨量流動性，在日本的“鐵、公、基”上稍做停留，便流出日本，出海尋找高回報的領域去了。

不要忘記，資本總是追著“低風險、高回報”的利潤的。這是它的本性。

為著追尋高利潤的領域，日元流動性到底去了哪兒呢？

據(jù)瓜子所知，這筆錢，至少去了兩個地方：

其一，在海外購置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

資料顯示，日本在海外的凈資產(chǎn)迅速增加，1986年達到1804億美元，超過號稱“食利大國”的英國，爬上世界第一的寶座。

此后，除1990年外，日本一直保持了世界最大純債權國的地位。2002年末，日本的海外純資產(chǎn)余額達1753080億日元，按當年12月的平均匯率折算，約為14338億美元，與“廣場協(xié)議”前的1984年相比，增大了18倍以上。

我國駐日本大使館經(jīng)濟商務處唐淳風先生的調(diào)研報告顯示，到2000年底，日本的海外總資產(chǎn)一舉增加3317億美元，達到32046億美元。其中僅海外證券方面的資產(chǎn)，就達到13280億美元，超過其海外總資產(chǎn)的三分之一，足見其資本運行力度之大。

這些資產(chǎn)，有秘密的，有公開的。據(jù)我們所知，其中包括發(fā)展中國家（當然包括中國）眾多礦產(chǎn)資源、石油資源的股權、開采權、優(yōu)先購買權等。其中，最惹眼的，就是日本事實上參股，甚至控制的世界三大鐵礦石企業(yè)（淡水河谷、力拓、必和必拓）。