揭秘：優(yōu)勢(shì)評(píng)估體系如何運(yùn)作

如果你想知道如何才能發(fā)現(xiàn)一個(gè)人獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)——盡管他知道你想這么做，但他可能不知道自己有這種優(yōu)勢(shì)——那么，接著讀下去，本章將會(huì)為你揭秘。

正如我在《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中所描述的，任何時(shí)候你在工作上取得的成績(jī)都是你每時(shí)每刻所作選擇的結(jié)果。如果有一天某人向你發(fā)出挑戰(zhàn)，你會(huì)怎么做？如果你意識(shí)到你會(huì)讓某人失望，你的第一反應(yīng)又是什么？當(dāng)一個(gè)真正需要你的朋友，要你從手頭的工作中抽身幫助他，你瞬間考慮的是朋友還是工作？

當(dāng)然，對(duì)上述這些問(wèn)題的簡(jiǎn)單回答是：“視情況而定。”這種情況取決于向你發(fā)出挑戰(zhàn)的人是誰(shuí)、你不想讓誰(shuí)失望、當(dāng)朋友急需你的幫助時(shí)你手頭的工作是什么。

然而，你的反應(yīng)不是完全隨意的。這些反應(yīng)不僅僅取決于他人處于哪種情境或是手頭的任務(wù)是什么。很多反應(yīng)大部分的時(shí)候取決于你自身：在別人發(fā)出挑戰(zhàn)時(shí)，你通常是積極回應(yīng)，還是會(huì)消極回應(yīng)；在讓他人失望時(shí)心生愧疚，還是找到一種方式讓自己的行為變得合情合理；從不允許自己從手頭工作中抽身，不管這個(gè)朋友和你關(guān)系多親密、多么需要你的幫助，還是會(huì)切身感到朋友的需要極其重要？面對(duì)事情時(shí)，你可能會(huì)出現(xiàn)如上的反應(yīng)，但最具有支配性的、最頻繁出現(xiàn)的反應(yīng)模式才是你的優(yōu)勢(shì)所在。

我們?nèi)绾伪鎰e這些模式呢？

十年前，在優(yōu)勢(shì)識(shí)別器中，我們選擇為大家提供自我描述選項(xiàng)，譬如：“你是一個(gè)教師還是一個(gè)教練？”這種方法的好處在于它很簡(jiǎn)單。你面臨兩個(gè)選擇，你只要選擇其中一個(gè)，點(diǎn)擊按鈕，然后進(jìn)入下一題。

這是當(dāng)時(shí)最好的方法，但是它也有不利的一面：因?yàn)樽晕颐枋鍪墙忉屝缘?，?duì)測(cè)試者來(lái)說(shuō)，每一對(duì)測(cè)試選項(xiàng)背后的內(nèi)容都一目了然。這意味著，結(jié)果完全沒(méi)有任何參考價(jià)值。測(cè)試者要么對(duì)自己完全不了解，要么積極努力想迎合測(cè)試從而得出自己期望的結(jié)果。

在過(guò)去的十年中，我們發(fā)現(xiàn)了應(yīng)對(duì)這一弊端的最佳方法，那就是構(gòu)建一種不同的評(píng)估體系，不是建立在簡(jiǎn)單易懂的自我描述上，而是要帶有一些潛藏的、隱晦的可以折射出人們個(gè)性特征的測(cè)試。