·“我不會拘泥于某些做事方式。只要我們想做的已付諸實施，那么開展新局面對我們來說就不成問題。”

·“我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當人們感到無路可走時，我就成了他們可以求救的隊友。我?guī)退麄儚拇鞌〉哪嗵吨袙昝摮鰜??！?/p>

·“我熱衷于解決問題……而且我總感覺，不論我們處于什么樣的混亂中，問題都能夠迎刃而解。我總是能找到一種實際的解決方法?！?/p>

如何取得立竿見影的效果

·其他人遇到的困難總是讓你激情澎湃，你就是這種罕見的人。所以，為了取得立竿見影的效果，你要找出你的團隊和你的客戶所面臨的最棘手的問題，然后著手研究解決方案。解決問題對很多人來說都是讓人精疲力竭的事，但對你而言不是這樣。這使得你與眾不同。

·問題越棘手、越復雜，對你而言就越好。你最優(yōu)秀的特質(zhì)之一就是將復雜問題分解為微小問題的能力。你會暫時把人們的總結擱置一旁，問很多實際的問題，從而抓住問題的要害。向你的同事展示你是如何拆解一個復雜問題并逐一擊破的。這樣一來，他們會非常感激你，你也會發(fā)揮你的最大優(yōu)勢。

·在關鍵的、高度緊張的情境中保持最佳狀態(tài)。當其他人被問題牽絆住、進入瓶頸期時，你的狀態(tài)最好。你考慮問題更透徹、制訂計劃時更有信心，會更明確地付諸行動。不管你的同事是否假裝渴望或者真的需要你在高壓狀態(tài)時保持自信。

·抓住一切可以解釋事情如何運轉(zhuǎn)的機會——面對顧客時，在員工會議上或者公司聚會時。將事情的經(jīng)過或者當時的情形一一告訴大家，讓其他人知道事情的進展狀況，這時的你是最強大的、最有魅力的。

·每個團隊領導者都會認為事情的進展不盡如人意，雖然事實上已經(jīng)足夠好了。這讓領導者很惱怒，但是他會容忍，因為團隊太忙了，“足夠好”已經(jīng)是現(xiàn)在能達到的最佳狀態(tài)。你可以幫助他。將那些“足夠好”的事情當作一個計劃外的項目，提出一系列可以付諸實施的方案。他可能不能準確地理解你是如何做的，但是他會把這看作有進取心的表現(xiàn)。