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《選擇的悖論》選擇工作方式(1)

選擇的悖論:用心理學(xué)解讀人的經(jīng)濟(jì)行為 作者:(美)巴里·施瓦茨


縱觀美國(guó)歷史,最讓人自豪的莫過(guò)于它的社會(huì)流動(dòng)性。大約 2/3的美國(guó)高中畢業(yè)生能夠考上大學(xué),而擁有大學(xué)學(xué)位就擁有了眾多的工作機(jī)會(huì)。如今美國(guó)人可以選擇的工作,既不會(huì)受到他父母之前的工作限制,也不會(huì)受其出生地有限的工作機(jī)會(huì)的限制。當(dāng)然,工作機(jī)會(huì)或前景并不是對(duì)每個(gè)人都是公平的,家庭經(jīng)濟(jì)狀況以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)都會(huì)對(duì)人產(chǎn)生諸多限制,但也不像過(guò)去那么多了。

選擇好職業(yè)之后,人們還會(huì)面臨新的選擇。通信科技革命為工作賦予了更大的彈性,讓人們的工作地點(diǎn)和時(shí)間更自由。即便公司不樂(lè)見(jiàn)員工在家里工作,也不得不慢慢接受這種更高效的方式,從而減少對(duì)員工的干擾和監(jiān)督。

而一旦人們可以隨時(shí)隨地工作,每一天的每一分鐘就都要面對(duì)艱難的選擇:究竟是工作呢還是不工作呢?睡覺(jué)前要不要查看郵箱呢?度假的時(shí)候要不要帶電腦呢?在餐廳等位時(shí),要不要把辦公室的語(yǔ)音信箱轉(zhuǎn)到手機(jī)上,以便查收一下信息呢?對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),一天 24小時(shí)處于工作狀態(tài)已經(jīng)毫無(wú)難度了。而在這種情況下,工作與否就變成了每小時(shí)甚至每分鐘都要做的決定。

選擇哪家公司呢?問(wèn)題又來(lái)了,我們幾乎每天都得面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。大多數(shù) 32歲的美國(guó)人都曾在 9家公司供職。幾年前《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》(U. S. News and World Report)一篇關(guān)于勞動(dòng)人口流動(dòng)性日益增強(qiáng)的文章介紹說(shuō),僅 1999年就有 1 700萬(wàn)美國(guó)人自愿離職尋求新的就業(yè)機(jī)會(huì)。人們換工作可能是因?yàn)橄胩岣吖べY水平,尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì),想換個(gè)城市居住,或者是因?yàn)槟壳暗墓ぷ魈珶o(wú)聊了。

確實(shí),現(xiàn)在的人換工作實(shí)在太稀松平常了,如果一個(gè)人為同一個(gè)老板工作了 5年,反而會(huì)讓別人覺(jué)得匪夷所思。人們不會(huì)認(rèn)為他忠誠(chéng),而是認(rèn)為他沒(méi)有抱負(fù)和野心,這種觀點(diǎn)至少在年景好、工作機(jī)會(huì)多的時(shí)候是成立的。不過(guò)在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候,就好像現(xiàn)在,人們換工作的頻率肯定比 1999年低很多,但是人們也還在尋找各種交辭職信的機(jī)會(huì)。

應(yīng)該什么時(shí)候換工作呢?答案似乎是從你做現(xiàn)在這份工作的第一天開(kāi)始。想一想這對(duì)于我們這些決策者意味著什么。它意味著“我應(yīng)該去哪兒工作啊”“我適合做什么”這種問(wèn)題永遠(yuǎn)都沒(méi)法回避,一直盤(pán)旋在你腦子里。什么都確定不下來(lái),尋找更新更好工作機(jī)會(huì)的雷達(dá)永遠(yuǎn)處于探測(cè)狀態(tài)。微軟的廣告詞“今天你想去哪兒”可不是問(wèn)你想瀏覽什么網(wǎng)頁(yè),而是問(wèn)你想干什么工作。

這種職業(yè)流動(dòng)性給我們帶來(lái)了不少機(jī)遇。人們可以經(jīng)常搬家、換老板,甚至改變自己的職業(yè),為更多的挑戰(zhàn)和選擇打開(kāi)了一扇大門(mén)。不過(guò)它也讓我們付出了代價(jià),那就是每天都要收集信息和做決定。人們永遠(yuǎn)都放松不下來(lái),無(wú)法享受自己已經(jīng)擁有的東西,因?yàn)樗麄円獮橄乱粋€(gè)將要到來(lái)的好機(jī)會(huì)時(shí)刻準(zhǔn)備著。


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