梅森為拍攝一部“臨界點”的宣傳片，將自己的頭發(fā)從前往后基本全都剃掉，只留下頭頂左右兩邊很少一部分短發(fā)，旨在扮演若干年后上了年紀的自己。當以這副模樣出現(xiàn)在辦公室時，著實把大家都嚇了一跳。

光陰似箭、日月如梭，容不得一絲懈怠，從梅森著手開發(fā)“臨界點”網(wǎng)站以來已經(jīng)9個多月，到了必須上線的時候了，梅森在設計“臨界點”時宣稱的諸多網(wǎng)站功能無一例外均未得到良好的實際應用效果，這時他才明白勒夫科夫斯基當初讓他盡快將網(wǎng)站上線的意思，大行不顧細謹，大禮不辭小讓，只有舍棄那些細枝末節(jié)，才能在短時間內(nèi)建成實用的網(wǎng)絡平臺。

“我仍然認為網(wǎng)站應該注重用戶在使用網(wǎng)站過程中的舒適度，”梅森說，“但的確應該放棄一些功能?！边@是一次必須認真吸取的教訓，若按在課本上學到的追求完美的理論，他可能會輸?shù)酶鼞K。

這個雖不完美但被寄予厚望的網(wǎng)站終于在2007年9月成功上線，出乎梅森預料的是，他的網(wǎng)站并沒有得到太多關注，整個團隊立即著手尋找切實可行的運營方案，勒夫科夫斯基希望通過引進外援來為公司帶來盈利，他請來了曾三次落選芝加哥市議員的民主黨人兼商業(yè)顧問丹·西爾斯，但幾個月過去了，依然沒有找到可行的方案，更糟糕的是，隨著時間推移，公司的創(chuàng)業(yè)基金也大筆蒸發(fā)。

在“臨界點”成立之初，該網(wǎng)站管理團隊幾乎嘗試了所有的方案，試圖盡快為公司帶來盈利，但所有的嘗試均以失敗告終。他們曾經(jīng)提出為非營利組織提供網(wǎng)絡貼牌服務，即利用“臨界點”平臺發(fā)布這些非營利組織的相關信息。但隨著這些嘗試屢屢失敗，梅森覺得網(wǎng)站需要重新制作，并打算用5個月時間完成網(wǎng)站的重建工作。令人難以置信的是，5個月后梅森新建的網(wǎng)站變得更加復雜，新網(wǎng)站對用戶又提出了更高的要求，原先集體行動僅滿足人數(shù)要求就可以，現(xiàn)在又增加了新的條件。用梅森自己的話說就是：“比如在市長選舉前，大家共同湊齊了一筆錢，有人愿意作為候選人競選市長，我們才把錢拿出來。”或者像對整形手術上癮的人一樣，想通過手術獲得自然的美貌，就一次次地挨刀，在手術室里待一整個夏天都不出來。