第五章/全面提升企業(yè)管理水平

管理層級(jí)不要超過(guò)三級(jí)

建立總法律顧問(wèn)制度

向德國(guó)博世公司學(xué)習(xí)

增強(qiáng)集團(tuán)控制力

管理的藝術(shù)

企業(yè)組織架構(gòu)必須調(diào)整

深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革

規(guī)范管理贏得榮譽(yù)

加強(qiáng)全面預(yù)算管理

信息化是管理革命

成本就是競(jìng)爭(zhēng)力

投資項(xiàng)目要管?chē)?yán)管細(xì)

大企業(yè)要做技術(shù)創(chuàng)新的火車(chē)頭

有一流的素養(yǎng)，才有一流的企業(yè)

要做產(chǎn)業(yè)鏈的“領(lǐng)頭羊”

要做一流的大企業(yè)

搶占新興產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)

發(fā)展電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)刻不容緩

審計(jì)是企業(yè)的“保健良醫(yī)”

不要帶血的利潤(rùn)

沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管控就是管理失控

“走出去”律師要先行

賬本要做成鐵賬

一個(gè)都不能少

形勢(shì)嚴(yán)峻，要未雨綢繆

捂緊錢(qián)袋子準(zhǔn)備過(guò)冬

過(guò)冬不是熬冬，要抓機(jī)冬訓(xùn)

不能因循老教條，不能跟風(fēng)“洋教條”

對(duì)金融危機(jī)見(jiàn)事早、行動(dòng)快、措施得力

豐田汽車(chē)召回事件的教訓(xùn)