2004 年，我們提出創(chuàng)建銀行卡自主品牌的戰(zhàn)略主張。自此，銀聯開始從專事聯網通用向品牌創(chuàng)建和運營發(fā)展。品牌化后來貫穿了中國銀聯后續(xù)的發(fā)展，我們建立并推廣了一套較為完善的銀聯自主標準體系，覆蓋銀行卡業(yè)務、技術、風險等方面，改變了銀聯成立以前國內各銀行采用跨國公司標準或自定標準的狀況。

也是在這一年，我們又意識到銀行卡品牌的成長潛力和受理網絡全球化之間的關系，進一步提出了國際化的戰(zhàn)略主張。第一步以港澳為突破口，第二步夯實亞太市場，第三步鍥入歐美市場，最終將銀聯受理網絡延伸到全球，基本覆蓋中國人經常到訪的國家和地區(qū)，成為全球最大的借記卡受理網絡和全球重要的信用卡受理網絡、ATM受理網絡。如今，我們在當時提出的“中國人走到哪里，銀聯卡用到哪里”的公司愿景正逐步成為現實。

到我離開銀聯， 也就是2007 年的時候， 銀聯的發(fā)展已經小有成績——2007 年，中國銀聯在境內實現銀行卡跨行交易3.22 萬億元，是2002 年銀聯剛成立時的幾十倍。銀聯跨行交易清算系統(tǒng)平均每天處理的交易達到1 400 多萬筆，金額超過100 億元。全年新增發(fā)行銀聯標準卡3億張，在26 個國家和地區(qū)實現了受理。而這一切，僅僅是在銀聯成立后最初的5 年時間里實現的。

銀聯的發(fā)展歷程和斐然成績，大大超越了最初設立時的目標構想，不但完成了聯網通用的歷史使命，也成就了一個在真正意義上國際化的中國品牌，更推動了中國金融業(yè)向電子化、網絡化邁進了一大步。今天，一些高校已經把銀聯的成長當作一個成功案例寫進工商管理課程的教材。若干年后，當電子貨幣成為流通領域的主要角色，誰也不會忽略中國銀聯在推動中國金融電子化道路上留下的每一個足跡。

目前銀聯卡的交易規(guī)模，已先后超越了日本JCB（吉士美卡）、美國運通等國際知名支付品牌，位居全球第三。銀聯品牌，不僅讓銀聯員工感到自豪，也讓中國支付業(yè)感到自豪。今天，電子化讓全國金融系統(tǒng)形成一張層次分明、秩序清晰的電子生命網絡。

一方面，基礎設施建設逐步成形。自我國全面實現金融電子化以來，中央銀行和各級金融機構花費巨大人力、財力分頭建設不同層級的計算機系統(tǒng)和通信網絡。其中，中國人民銀行總行牽頭投資建立了旨在運營全國電子聯行業(yè)務的金融衛(wèi)星通信骨干網，并組織幾大商業(yè)銀行與原郵電部共同投資組建中元金融數據通信網絡有限責任公司，負責金融地面骨干網建設。而商業(yè)銀行則投入力量，建設各行內部的局域網和內聯網。這些工作，為國內的金融系統(tǒng)造就了一套從動脈到毛細血管的完整循環(huán)系統(tǒng)。

另一方面，作為我國金融系統(tǒng)中最重要的組成部分，中央銀行的現代化支付系統(tǒng)為各銀行和貨幣市場提供公共支付清算服務，是我國金融系統(tǒng)中不折不扣的“大動脈”和“主干道”?，F代化支付系統(tǒng)自1996 年立項施工，2002 年10 月8 日大額實時支付系統(tǒng)成功投產試運行，又經過近10 年的建設發(fā)展，建成了包括大額實時支付系統(tǒng)、銀行業(yè)金融機構行內支付系統(tǒng)、銀行卡跨行支付系統(tǒng)、網上支付跨行清算系統(tǒng)、小額批量支付系統(tǒng)、同城票據清算系統(tǒng)及境內外幣支付系統(tǒng)等7 個系統(tǒng)在內的完整的現代化支付系統(tǒng)，為銀行業(yè)的金融機構及金融市場提供了安全高效的支付清算平臺。

在此基礎上，商業(yè)銀行、證券公司、基金公司、保險企業(yè)的各級業(yè)務系統(tǒng)在不同層級上實現掛靠和連接，委托結算。龐大的信息流和資金流在這張龐大的電子網絡上實現流動。新的電子金融生態(tài)，正在悄然形成。