25. 將員工當(dāng)作你的上司一樣對(duì)待。把每個(gè)員工都看作即將升遷的人，假設(shè)幾個(gè)月后這個(gè)人就會(huì)成為你的上司，想象只有你知道這個(gè)決定。這個(gè)人現(xiàn)在在你手下工作，當(dāng)你想到將來你會(huì)在他手下工作時(shí)，你對(duì)待他的態(tài)度必然會(huì)發(fā)生變化，向著好的一面轉(zhuǎn)變。在你們的交往中，你會(huì)變得更加積極、穩(wěn)重，樂于提供幫助，做事也會(huì)三思而后行。如果那個(gè)人在短時(shí)間內(nèi)就會(huì)成為你的領(lǐng)導(dǎo)，你對(duì)他就會(huì)更加有禮貌，更加尊重他。

如果你能以這樣的思想為指導(dǎo)，來對(duì)待和你一起工作的人，那么你就會(huì)非常吃驚地發(fā)現(xiàn)，你的影響力大了許多，你的團(tuán)隊(duì)所取得的成就也會(huì)更加驚人。

正如你所看到的，在這25條建議中，你只需要在態(tài)度和行為上稍微做出一些改變即可。你不需要改變你的整個(gè)性格，變成一個(gè)完全不同的人。要想讓員工真正感到愉悅，從工作中獲得快樂，你只需用你期望他人對(duì)待你的方式對(duì)待他們就可以了，不斷地去重復(fù)這樣的方式，讓它最終變成你下意識(shí)的自主行為。

簡單來說，把每個(gè)人的快樂進(jìn)行分級(jí)，從1級(jí)（不幸福）到10級(jí)（非常幸福），有了這個(gè)分級(jí)，你就可以評(píng)估自己是否是一個(gè)成功的管理者，了解自己所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的生產(chǎn)能力，以及未來事業(yè)的發(fā)展前景。

這個(gè)方法可以一試。但根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你要如何對(duì)你團(tuán)隊(duì)成員的幸福感進(jìn)行分級(jí)呢？比較理想的方法是，去問他們，讓他們對(duì)自己今天的快樂和幸福感進(jìn)行評(píng)估分級(jí)。然后問每一個(gè)人：“為了將來過得更加快樂幸福，對(duì)你來說，什么是必須做的？”