一些寡頭的反應(yīng)強(qiáng)烈。別列佐夫斯基發(fā)誓要和普京勢(shì)不兩立：這位名不見(jiàn)經(jīng)傳、一夜成名的總統(tǒng)居然侮辱他——是他幫助普京登上了權(quán)力的巔峰。弗拉基米爾·古辛斯基力保其傳媒帝國(guó)的獨(dú)立，但還是受到普京脅迫，最終偃旗息鼓。別列佐夫斯基和弗拉基米爾·古辛斯基選擇了流亡海外，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，普京的權(quán)勢(shì)不容挑釁。可是，在普京的授意下，古辛斯基鋃鐺入獄。當(dāng)他簽署了將電視臺(tái)所有權(quán)賣(mài)給政府的協(xié)議之后才獲釋。倘若普京以為在霍多爾科夫斯基身上可以如法炮制，那么他會(huì)深感失望的……

20世紀(jì)90年代末和2000年年初的霍多爾科夫斯基判若兩人。十年前，這位雄心勃勃的年輕企業(yè)家為發(fā)展商業(yè)帝國(guó)，銳意進(jìn)取、謀求財(cái)富。進(jìn)入而立之年，霍多爾科夫斯基的信念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。他改變了往日的風(fēng)格：剃掉標(biāo)志性的胡子，戴上無(wú)邊眼鏡，熱衷于牛仔服和套頭毛衫。當(dāng)然，他的真正改變還是體現(xiàn)在世界觀和商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上。

人們指控他，說(shuō)他為謀求利益而不擇手段。他毫不留情地收拾肯·達(dá)特一類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因卷入恐嚇事件甚至謀殺活動(dòng)而飽受非議。但是，尤科斯管理層的重要人物、美國(guó)石油商布魯斯·米薩摩爾卻告訴我說(shuō)，霍多爾科夫斯基經(jīng)歷了圣徒保羅[1]去往大馬士革途中所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變：

雖然我不知道米哈伊爾是否去過(guò)心靈靜修之地或受過(guò)宗教教義的影響，但我確信，他曾親歷過(guò)這些。自1996年接管公司以來(lái)，他度過(guò)了一段血雨腥風(fēng)的時(shí)期——同肯·達(dá)特的你死我活的斗爭(zhēng)、與那些他稱為“綠票訛詐犯”的博弈。事實(shí)上，他曾告訴過(guò)我過(guò)去的一些所作所為，他說(shuō)以后永遠(yuǎn)不會(huì)再干那樣的事情……我認(rèn)為，他確實(shí)反思了自己的人生價(jià)值與人生目標(biāo)。

曾經(jīng)的血雨腥風(fēng)在霍多爾科夫斯基身上留下了深深的烙印。要在無(wú)情的、“自相殘殺的”資本主義世界久經(jīng)歷練，幸得生存，必須不擇手段。然而，霍多爾科夫斯基依舊按常規(guī)行事。他不再一味地賺錢(qián)，而是開(kāi)始投資尤科斯的未來(lái)，使它成為開(kāi)放、透明的公司。

1999年到2000年年初，尤科斯成為首家采用西方公司管理制度的俄羅斯公司。它具有透明度，持股人擁有權(quán)利，并按照美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)備工作，還聘請(qǐng)美國(guó)咨詢公司，如麥肯錫公司和資誠(chéng)稅務(wù)咨詢股份有限公司，就尤科斯的管理問(wèn)題提出建議。此外，富有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司經(jīng)理人被選舉為董事會(huì)獨(dú)立成員。

2001年，尤科斯的美國(guó)存托憑證被投資者接納，進(jìn)入美國(guó)交易市場(chǎng)，其中國(guó)家退休基金和私營(yíng)個(gè)體持股近15%。為贏得美國(guó)市場(chǎng)，尤科斯接受了《薩班斯-奧克斯利法案》[2]關(guān)于財(cái)政報(bào)表、公開(kāi)披露商業(yè)信息以及內(nèi)部管理的苛刻條件。眾所周知，任何監(jiān)管不當(dāng)?shù)墓?，都不可能主?dòng)接受如此嚴(yán)格的審查。