第一章 精品銀行是中小銀行發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

導讀

本章通過對目前國內銀行業(yè)競爭格局的分析，結合中國銀行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，明確提出精品銀行戰(zhàn)略是以城市商業(yè)銀行、農村商業(yè)銀行為主體的中小商業(yè)銀行生存發(fā)展的必由之路，并通過國內外諸多銀行業(yè)經典案例，詮釋了精品銀行的定義及其“創(chuàng)新、高效、穩(wěn)健”的三大特征。

第一節(jié) 中小銀行生存環(huán)境分析

國內銀行業(yè)的競爭格局

中國銀行業(yè)歷經多年發(fā)展，多層次的框架已經搭建完成：既有國有大型銀行，又有中間梯隊的股份制商業(yè)銀行，以及城市商業(yè)銀行和面向農村的金融機構。截至2011年底，中國銀行業(yè)金融機構包括3家政策性銀行、5家國有商業(yè)銀行、12家股份制商業(yè)銀行、144家城市商業(yè)銀行、212家農村商業(yè)銀行、190家農村合作銀行、2265家農村信用社、1家郵政儲蓄銀行、635家村鎮(zhèn)銀行等。

我國銀行業(yè)金融機構共有法人機構約3800家、從業(yè)人員319.8萬人。本書的中小銀行是指除去國有商業(yè)銀行、股份制銀行、上市的3家大型城市商業(yè)銀行和1家農村商業(yè)銀行之外的所有國內金融結構。

目前，整個銀行體系仍處于由新興市場向成長型市場轉軌的階段，規(guī)模競爭仍是主要的競爭方式，離成熟市場仍有較大差距。

（一）以國有商業(yè)銀行為主、其他商業(yè)銀行為輔的“倒金字塔”格局基本形成

雖然近年來國有商業(yè)銀行市場占比有所下降，但它仍占據市場主導地位，具有絕對的規(guī)模競爭優(yōu)勢。

2011年度財務評價排名 2011年度核心競爭力排名

第一名工商銀行      第一名工商銀行

第二名建設銀行      第二名中國銀行、建設銀行

第三名民生銀行      第三名交通銀行

第四名招商銀行      第四名招商銀行

第五名興業(yè)銀行      第五名民生銀行