（三）中國銀行業(yè)并購重組浪潮

展望未來幾年我國銀行業(yè)并購重組的大趨勢。

一是重組規(guī)模將隨著中國銀行、中國建設(shè)銀行的重組上市而急劇擴大。

二是并購個案隨著城市商業(yè)銀行的改造、股份制商業(yè)銀行的擴張，以及外資金融機構(gòu)的入股而大幅增加。

三是并購形式越來越靈活、越來越復(fù)雜，手段越來越高明。

城市商業(yè)銀行將成為未來幾年我國銀行業(yè)并購重組活動中不可忽視的重要力量。

目前，我國城市商業(yè)銀行有144家，但發(fā)展不平衡，各城市商業(yè)銀行面臨市中心、縣、村存在的大量機會，利益格局急需進一步整合，才能化解包袱、增強實力、迎接挑戰(zhàn)。與此同時，根據(jù)監(jiān)管部門的改造時間表，城市商業(yè)銀行必須加快實施改造和重組的進度，用一年時間解決經(jīng)營狀況差、各項監(jiān)測指標不符合監(jiān)管要求、被風險評級體系列為第六類銀行等問題；在三年內(nèi)解決歷史遺留問題，并通過引進戰(zhàn)略投資者補充資本、對銀行進行改造，否則就只有退出市場。

根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，城市商業(yè)銀行的并購、重組辦法可分為上市、橫向并購、重組出售、外資入股。主要形式有以下兩類。

一類是“橫向并購，組建集團”。即在144家城市商業(yè)銀行內(nèi)部，以資金為龍頭成立“松散型”的城市商業(yè)銀行企業(yè)集團，實現(xiàn)資源共享、資金結(jié)算合作，提高市場競爭能力。

另一類是內(nèi)外結(jié)合。由國內(nèi)外金融或非金融機構(gòu)并購重組個別城市商業(yè)銀行，興業(yè)銀行并購佛山商業(yè)銀行就是典型的案例。

一些風險較高的城市商業(yè)銀行同時具有較高的“殼資源”優(yōu)勢，還有與地方政府、地方企業(yè)之間的融洽關(guān)系，對于急于擴張的銀行企業(yè)來說，頗具吸引力。對這類城市商業(yè)銀行來說，并購重組是必然選擇之一，也是地方政府和監(jiān)管部門青睞有加的“濟世良方”?？梢灶A(yù)見，144家機構(gòu)或自身重組上市、或并購聯(lián)合、或被并購、或引入海外戰(zhàn)略投資者，將成為今后幾年銀行業(yè)并購重組趨勢的重要內(nèi)容。

（四）利率市場化及金融脫媒助推銀行轉(zhuǎn)型美國在20世紀70—80年代處于利率市場化和脫媒進一步加大的前夕。美國的利率市場化起步晚、時間長、推進慢，從醞釀到實施、從實施到實現(xiàn)，先后用了約16年的時間。其中，真正的利率市場化階段是1980—1986年。1980年3月，美國政府制定了《存款機構(gòu)放松管制的貨幣控制法》，決定自1980年3月31日起，分6年逐步取消對定期存款利率的最高限制，即取消Q條例。1986年4月，取消了存折儲蓄賬戶的利率上限。對于貸款利率，除住宅貸款、汽車貸款等極少事例外，一律不加限制。Q條例完全終結(jié)，利率市場化得以全面實現(xiàn)。

從20世紀80年代起，美國企業(yè)債發(fā)行額度全面超越企業(yè)貸款規(guī)模，銀行貸款在企業(yè)融資中的占比不斷下降。

近年來，我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)發(fā)展模式的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了變化。

一是金融脫媒進程加快，優(yōu)質(zhì)企業(yè)的融資渠道日益多元化，銀行間競爭激烈，客戶融資方式和融資渠道增加。

二是隨著利率市場化的推進，利差空間縮小，傳統(tǒng)盈利模式受到嚴峻的挑戰(zhàn)。中國銀行業(yè)需要進一步戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。