在風(fēng)險(xiǎn)管理組織形式上，風(fēng)險(xiǎn)管理部門實(shí)行“垂直管理、雙線匯報(bào)”，其目的是實(shí)行“分權(quán)制衡”和“協(xié)同防控”，筑起行內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)防控“三道防線”，保證第一道防線的“相對(duì)自主性”，第二道防線的“相對(duì)獨(dú)立性”，以及第三道防線的“獨(dú)立性”。

泰隆銀行現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套行之有效的、獨(dú)特的小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，可總結(jié)為“2＋N”模式?！?”就是“金額小、期限短”，這是該行小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的基本策略，也是該行信用風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的手段，既有效地分散了風(fēng)險(xiǎn)，又為化解風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了非常有利的條件?！癗”包括“三品、三表”等客戶信息搜集和評(píng)價(jià)機(jī)制、存貸積數(shù)掛鉤和現(xiàn)金流測(cè)評(píng)機(jī)制、貸款定價(jià)機(jī)制、貸款“筆筆清”機(jī)制、保證擔(dān)保和道義擔(dān)保機(jī)制等等。

泰隆銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)在業(yè)內(nèi)頗受好評(píng)，它通過堅(jiān)持和深化小企業(yè)市場(chǎng)定位，抵制誘惑、穩(wěn)健發(fā)展，不斷完善與提升商業(yè)模式，推廣企業(yè)文化，做到市場(chǎng)分層、服務(wù)下沉，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，做專、做精、做出自己的特色，為小企業(yè)客戶提供更滿意的金融服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，為探索小企業(yè)融資這個(gè)世界性難題貢獻(xiàn)力量。

國(guó)內(nèi)精品銀行借鑒典范:江蘇銀行

2007年1月正式開業(yè)以來，江蘇銀行面對(duì)新的重組模式和外部形勢(shì)變化帶來的諸多挑戰(zhàn)，一手整合資源、夯實(shí)基礎(chǔ)，一手拓展業(yè)務(wù)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持了健康快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，迅速成長(zhǎng)為一家具有較強(qiáng)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域性銀行。

在精品銀行建設(shè)過程中，江蘇銀行不斷摸索、構(gòu)建新型營(yíng)運(yùn)體系。建立了信貸審批、財(cái)務(wù)管理、資本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、內(nèi)部審計(jì)等集中式管理體制和縱橫結(jié)合、條塊并舉的經(jīng)營(yíng)管理模式；搭建了前、中、后臺(tái)既相互分離又相互制約的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的集中化、專業(yè)化；建立了個(gè)貸審批、財(cái)富管理、放款等管理中心，單證、營(yíng)運(yùn)、事后監(jiān)督等操作中心以及銀行卡、票據(jù)等經(jīng)營(yíng)中心，極大地提高了集約化經(jīng)營(yíng)水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（一）開拓進(jìn)取，迅速提升綜合實(shí)力

開業(yè)以來，江蘇銀行抓住合并重組帶來的綜合優(yōu)勢(shì)，全面加快資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。截至2011年年末，全行總資產(chǎn)51410億元，存款總額4343億元、資本充足率12.82%、不良貸款比率0.96%、撥備覆蓋率265.31%，全行的盈利能力爆發(fā)式增長(zhǎng)的同時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)良好。

江蘇銀行完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，明確了“三會(huì)一層”之間的職責(zé)，形成了卓越的領(lǐng)導(dǎo)合力。通過實(shí)施增資擴(kuò)股、引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)等措施，增強(qiáng)資本實(shí)力，優(yōu)化了資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)，全行目前注冊(cè)資本達(dá)91億元。在南京成立總行本部，建立了“一級(jí)法人、二級(jí)核算、三級(jí)管理、四級(jí)營(yíng)銷”的經(jīng)營(yíng)管理體系，形成暢通的信息溝通機(jī)制和有效的制衡關(guān)系，推進(jìn)治理機(jī)制和管理體系的變革與完善，有效提升了一級(jí)法人經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。

目前，江蘇銀行正積極推進(jìn)公開上市戰(zhàn)略，為建立持續(xù)的資本補(bǔ)充機(jī)制、壯大資本實(shí)力和盈利能力提供保障。同時(shí)，按照上市銀行的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全公司治理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高內(nèi)控水平，不斷推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平和業(yè)務(wù)發(fā)展能力的持續(xù)提升。

（二）履行法人銀行職能，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

作為江蘇省最大的地方法人銀行，2007年以來，江蘇銀行豐富“三服務(wù)”客戶定位內(nèi)涵，搶抓發(fā)展機(jī)遇，不斷加大信貸資金投入，支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。2007—2010年，信貸投放平均增幅近30%，四年信貸投放總量為1537億元。

江蘇銀行積極履行金融機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任，大力支持江蘇省優(yōu)秀重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目和民生工程建設(shè)。江蘇銀行設(shè)立了鎮(zhèn)江丹陽(yáng)保得村鎮(zhèn)銀行，開辟了信貸服務(wù)“三農(nóng)”的新途徑。在開展金融服務(wù)的過程中，江蘇銀行始終堅(jiān)持“立足中小”的市場(chǎng)定位，努力化解小型、微型企業(yè)和個(gè)體工商戶等弱勢(shì)群體的貸款難題，為小企業(yè)量身定制“同心同行，攜手共進(jìn)——小企業(yè)興業(yè)助貸計(jì)劃”，制定了以“小、快、靈”為品牌的小企業(yè)快速融資服務(wù)方案，在所有分行設(shè)立了小企業(yè)專營(yíng)機(jī)構(gòu)。

截至2010年年末，江蘇銀行小企業(yè)貸款余額達(dá)690億元，占全行企業(yè)貸款余額的32%，小企業(yè)授信戶數(shù)達(dá)1.55萬戶，成為江蘇省中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的銀行。它先后獲得“中小企業(yè)金融服務(wù)金鼎獎(jiǎng)”“小企業(yè)融資服務(wù)品牌領(lǐng)袖成就獎(jiǎng)”等重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

江蘇銀行以渠道建設(shè)為主，不斷拓寬服務(wù)空間。

一方面，江蘇銀行大力推進(jìn)渠道建設(shè)和優(yōu)化進(jìn)程，在保持省內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，加大市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)整和縣域網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，網(wǎng)點(diǎn)“撤、并、遷、建、改”項(xiàng)目總數(shù)達(dá)339家；按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，共對(duì)307家網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施了裝修改造，建成理財(cái)工作室和理財(cái)中心114家。

另一方面，江蘇銀行加快電子渠道建設(shè)進(jìn)程，推出了對(duì)公和個(gè)人網(wǎng)上銀行、電話銀行、電視銀行等產(chǎn)品，加大自助設(shè)備投入。至2010年年末，全行累計(jì)新增ATM機(jī)達(dá)857臺(tái)，新建離行式自助銀行52家。