在我們穿越這些“雷區(qū)”時,互相依賴也會有幫助。我們可以認(rèn)為這些攻擊并不是針對某個人的,以此寬慰自己。我們還可以開開玩笑,像馬洛·托馬斯的名言所說的:“只有像喬·麥卡錫(Joe McCarthy)那樣的男人才能被稱作冷酷無情,而一個女人要做的就是不能變成他那樣?!敝挥挟?dāng)有影響力的女性不再是少數(shù)的例外時,真正的變化才會出現(xiàn)。人們?nèi)菀追锤猩砭痈邔勇毼坏呐允且驗(yàn)樗齻儗?shí)在太少見,如果她們的比例達(dá)到50%,人們就會接受這種現(xiàn)象了。
莎倫·密爾茲最先觀察到這種臨界點(diǎn),并受此激發(fā)寫出了《兩性相處》一書。在20世紀(jì)90年代,埃米·古德弗蘭德(Amy Goodfriend)被選中領(lǐng)導(dǎo)高盛集團(tuán)在美國的衍生品團(tuán)隊(duì)(后來她還成為股票部門的第一位女性合伙人)。這件事轟動一時,有4位男性高管還因此離開了高盛集團(tuán)。于是,古德弗蘭德面臨著眾多懷疑和批評。在莎倫·密爾茲加入高盛之前,一個男性朋友曾告訴她“古德弗蘭德讓人很不爽,但行為上倒也無可指責(zé)”。后來,密爾茲發(fā)現(xiàn)古德弗蘭德其實(shí)是個很棒的老板。此后幾年里,衍生品團(tuán)隊(duì)在古德弗蘭德的領(lǐng)導(dǎo)下改頭換面,部門一度出現(xiàn)了超過5位女性主管的局面,直到這時,批評與抱怨才漸漸消失。自此以后,女性領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)開始成為正?,F(xiàn)象;到了2000年,她們的壞名聲似乎徹底消失了??杀氖?,當(dāng)這些女性高管離職、此類群體縮減后,“女性也可以像男性同僚們一樣成功”的信念也跟著減弱了。
每個人都需要與女性領(lǐng)導(dǎo)者更融洽地相處,包括女性領(lǐng)導(dǎo)者自己。從1999年開始,《財富》雜志的帕蒂·塞勒斯(Pattie Sellers)組織了一次年度會議,她稱之為“女強(qiáng)人峰會”(the Most Powerful Women Summit)。2005年峰會的第一個晚上,我在酒店大廳與兩位好友相聚,他們是時任麥肯錫全球研究院院長的黛安娜·法雷爾(Diana Farrell)和時任雅虎首席財務(wù)官的休·德克爾(Sue Decker)。我們聊起了會議的名稱。我提到當(dāng)看到谷歌日歷上的標(biāo)題時,我立刻去找行政助理卡米爾,要她將會議名稱改為“財富女人會”(Fortune Women’s Conference)。法雷爾和德克爾都大笑起來,說她們當(dāng)時的反應(yīng)和我一樣。
后來,塞勒斯解釋道,她之所以選擇這樣一個名稱是有意而為之。她要推動女性直面自己的力量,慢慢適應(yīng)“強(qiáng)”這個詞,并且以“強(qiáng)”為榮。但對于將這個詞用到自己身上,我還是搖頭表示無法贊同。就像還在哈佛商學(xué)院時那樣,我的腦子里不斷響起一個聲音提醒著我,“不要夸耀你的成功,甚至不要讓人們知道你的成功。一旦這樣做了,人們就不會再喜歡你?!?/p>
在我加入臉譜網(wǎng)不到6個月時,扎克伯格和我進(jìn)行了第一次正式的工作總結(jié)。他告訴我,想要“贏得每個人的喜歡”這種想法會阻礙我的發(fā)展。他說,當(dāng)你想要讓事情有所改變時,你不可能取悅每個人;而如果你去取悅每個人,你就不會獲得充分的進(jìn)步。扎克伯格說得很對。