為什么沒有更多的人這么做呢？我覺得，這是因為大部分人不愿意預(yù)先花點時間來作規(guī)劃。如果我僅僅是把一堆與財政相關(guān)的任務(wù)扔給我的首席管理員，并祝她好運的話，那么結(jié)果肯定好不到哪里去。我需要和她一起工作，以此來保證，在完成一件事的時候能保持彼此觀點一致。

當我們和周圍的人一起盡自己所能工作的時候，工作這件事本身就是有趣而多產(chǎn)的。當有別人比我們更擅長我們在做的事情時，工作就不那么有趣了，因為我們沒有做好工作安排。

我高度推薦為工作減負。那些和我共事的人由此會工作得更愉快、更多產(chǎn)。我自己也是這樣！

羅杰·馬丁是羅特曼管理學(xué)院的院長，也是《打贏：戰(zhàn)略如何起效》（Playing.to.Win：How.Strategy.Really.Works）一書的合著者。2011年，羅杰·馬丁在“思考者50”榜單上位列第6名，這是兩年一度，關(guān)于全球最有影響力的商業(yè)思想家的排名。

智慧的方程式

奇普·康利

智慧的魅力之處在于它的簡潔。

雖然我們會認為，智慧是特定人群的“專利”：比如上了年紀的哲學(xué)家，或者是在你情緒低落的時候為你打氣的摯友。而亞里士多德提出，實際上智慧本身是我們所共有的，而它是人類社會中的最大美德。

我意識到，智慧從根本上來講就是一種與精簡有關(guān)的美德，而不是不斷地進行“添油加醋”。明智的人會篩選知識，而其他人則在一堆又一堆的信息里迷失。

T·S·艾略特曾寫道：“我們在知識里遺失的智慧在哪兒？我們在信息里丟失的知識又在哪兒？”在我們將如今這個世界定義為信息過量的時代之前，他就已經(jīng)寫下了這樣的文字。