沒有領導的管理

如果你搜索一下YouTube視頻網站并觀看“誰需要領導？（Who Needs Leaders？）”這個視頻，那么你能從中看到《復雜適應性領導能力》（Complex Adaptive Leadership）一書的作者尼克·奧伯倫斯基。在視頻中，尼克很快地將錯綜復雜的狀況安排好，并展現(xiàn)了緊急自我組織的力量。尼克讓一些參加試驗的人分散地站在一個大房間中，并要求他們根據(jù)一個非常簡單的規(guī)則進行自我組織：不出聲地選擇另外兩個人，并站在和兩人距離相同的地方。

這群人一開始行動的時候，場面十分混亂，然而一種固定模式迅速形成，在不到一分鐘的時間里就建立了平衡。尼克祝賀了他們，并問道：“如果我讓你們其中的一人負責指揮，那么情況會變成什么樣呢？”房間里爆發(fā)出一陣笑聲，視頻結束了。

現(xiàn)在你應該知道他們?yōu)槭裁磿α?。這個試驗的確是一個不錯的練習，并且充分地印證了精簡的第二條法則，為此我聯(lián)系了在英國辦公室工作的尼克，并且最終和他進行了談話。

“他們笑是因為他們自己知道，如果有人試圖指揮或者管理那個過程的話，他們是不可能這么好地完成我要他們做的事情的。”尼克證實說，“那是一個極度復雜的試驗，卻不用依靠一個指揮者。說真的，如果有人來指揮，那會花更久的時間，或許最終根本無法成功。然而，很多領導者試圖做的事情，正是從大局上進行過度管理，領導者錯誤地認為，他們在白紙黑字上看到的組織圖描述的就是現(xiàn)實。這個世界根本就不是那樣的！這個世界是由內部關系、悖論、自我組織和自然發(fā)生的事情所支配的?！?/p>

換句話說，傳統(tǒng)的領導機制試圖去做的和傳統(tǒng)的交通規(guī)章制度要做的一模一樣，領導者的角色和交通警察相同。

“老子說，太上，不知有之……功成事遂，百姓謂我自然?！蹦峥丝偨Y道。