華友世紀(jì)：和陳大年的默契

并不是什么收購都是必需的，也不是所有收購都是正確的。2005年，我以一種迂回的方式阻止了盛大的一起收購。當(dāng)時盛大一直在通過各種收購擴大市場，發(fā)展新的業(yè)務(wù)，當(dāng)時他們看中了一家在納斯達克上市的無線SP公司，叫華友世紀(jì)。

當(dāng)時盛大的投資團隊已經(jīng)花了兩個月的時間，順利完成了同華友世紀(jì)的談判，對方公司已經(jīng)在收購合同上簽了字，只等盛大召開董事會最終決定是否收購，然后陳天橋簽個字，這件事情就宣告完成了。華友世紀(jì)當(dāng)時的股價是每股9美元，盛大想用每股12美元收購幾千萬股。陳天橋告訴我這件事的時候是在董事會議召開的前一天，我覺得既然陳天橋覺得是需要的，那一定是家不錯的公司。

第二天早上在去公司的路上，我突然想起今天就要開會決定收購的事情了。于是就給我的一位在中國移動工作的同學(xué)打了個電話，想了解這家公司的情況和短信業(yè)務(wù)未來的前景，得到的卻是不樂觀的結(jié)論。他對我說：“說心里話，華友世紀(jì)將來不會有太大的發(fā)展，因為他做的這個通道將來是要被中國移動收回來的?！焙唵蔚卣f，他并不看好華友世紀(jì)的未來，因為這個業(yè)務(wù)模式?jīng)]有什么技術(shù)含量。

于是我連忙問道：“它和中國移動的關(guān)系怎么樣？”

他的回答是：“關(guān)系也就那么回事，有一定關(guān)系，但沒有那么深?！?/p>

因為我的這個朋友就是主管這一塊的，我聽完后覺得這肯定是個不合適的收購，但是馬上就要召開董事會了，大家已經(jīng)坐在會議室里，會議也正有條不紊地召開。我當(dāng)時非常著急，已經(jīng)沒有時間再和陳天橋作這方面的溝通了。

在盛大，陳天橋決定的方案，基本從來沒有人反對過。因為大家都非常信任陳天橋，并且這家公司的決策人也只有陳天橋一個人。按照董事會的流程，董事們依次表態(tài)，最后由陳天橋總結(jié)決定。我不好直接在董事會上提出反對的意見，因為在九個董事里，如果別人都贊成，而我一個人反對，方案肯定是通過的，而且我會很沒面子；但是如果我據(jù)理力爭，最終方案沒有通過，之前贊成的人也會很沒面子。