我以前是一名核工業(yè)工程師，進(jìn)入從事商業(yè)咨詢的麥肯錫公司工作，也許是緣分所致。然而，我沒有上過商學(xué)院，僅僅學(xué)習(xí)過科學(xué)方面的知識(shí)，作為一名商務(wù)專家，只能靠自己獨(dú)創(chuàng)的一套，在失敗中不斷摸索。因此，我希望通過本書，向此后肩負(fù)日本社會(huì)重任的各位商務(wù)專家介紹自己成長過程中的體驗(yàn)，也就是專家所要求的最低限度的思考方式。不過請(qǐng)大家切記，一定要用自己的頭腦思考，而不要囫圇吞棗地閱讀我的文字。

本書的底稿是2004年7月開始連載于《哈佛商業(yè)評(píng)論》的文章。在三四十歲的那段異常忙碌的歲月里，我經(jīng)常閱讀這本雜志的英文版。因?yàn)槲业拇蟛糠挚蛻舳奸喿x這本雜志，我想與他們就雜志中出現(xiàn)的見解和組織框架進(jìn)行一番討論。既然是商務(wù)專家，那么不熟讀《哈佛商業(yè)評(píng)論》恐怕不太合適。在熟讀這本雜志的基礎(chǔ)上，還可以發(fā)表文章，與那些作者就某些觀點(diǎn)相互切磋。事實(shí)上，與其按照雜志上所寫的內(nèi)容進(jìn)行“空拳攻防練習(xí)”，倒不如實(shí)際參加拳擊比賽，或懷疑，或反駁，或頷首，這樣做將更有意義。

最后，我再提出一個(gè)預(yù)言，那就是：“任何人都能成為專家?！?