正文

君父師三位合一(2)

華為哲學(xué)概論 作者:樓河


作為公司老板,任正非既是企業(yè)文化的理念制定者和解釋者,同時(shí)也是企業(yè)文化的最終考核人,而他本人熱愛作文、善于學(xué)習(xí)的特點(diǎn),使得他對(duì)華為文化的塑造有著十分深刻的思考,并以持續(xù)的溝通和強(qiáng)勢(shì)的推行而對(duì)每位員工形成影響。因此,對(duì)華為人來說,他不但是創(chuàng)立公司的老板,也是華為企業(yè)文化大學(xué)的“校長(zhǎng)”,而他本人在經(jīng)營(yíng)公司時(shí)展現(xiàn)出的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)和寬容大度、不自私的道德品質(zhì),也為華為文化的闡發(fā)做了最好的注腳,成為華為人的精神領(lǐng)袖。

觀察任正非打造華為文化的背后因素時(shí),除了他的從軍經(jīng)歷,以及我們之前提到過的成長(zhǎng)時(shí)期的家庭環(huán)境、長(zhǎng)子身份,還應(yīng)該注意到的是,他創(chuàng)立華為時(shí)已是44歲的中年人,他創(chuàng)業(yè)時(shí)并沒有一個(gè)在年齡、經(jīng)歷上相似的合伙人,他在所有的華為員工面前,形成了一個(gè)父子般的年齡結(jié)構(gòu)差異。1996年左右,任正非在談到華為計(jì)劃在跨世紀(jì)進(jìn)行大規(guī)模國(guó)際化時(shí)提到,華為員工當(dāng)時(shí)的平均年齡約為25歲,而他當(dāng)時(shí)則已年逾五十,是知天命之年。我們可以在一些細(xì)節(jié)中看到他對(duì)員工父親般的情感。在開發(fā)C&C08時(shí),任正非稱呼鄭寶用為“阿寶”,已是十分親昵的稱呼,而稱呼年紀(jì)更小的李一男為“紅孩兒”,完全是個(gè)長(zhǎng)輩的感覺。

這種父親般的身份,使得任正非在對(duì)待華為員工,尤其是早期的員工時(shí),既嚴(yán)厲又寬容,鐵腕管理中又充盈著人性的溫暖,在驅(qū)策員工勇敢地沖進(jìn)市場(chǎng)或者投入研發(fā)時(shí),他同時(shí)不忘對(duì)那些背井離鄉(xiāng)的華為人予以細(xì)致入微的關(guān)懷,請(qǐng)俄羅斯員工吃飯,給因飛機(jī)事故而服裝破損的員工送西服,告誡員工要善待自己的生命、善待家人,“給父母洗腳”,等等,其真情實(shí)意都讓人深為感動(dòng),不是作秀的人可以裝出來的。在激勵(lì)員工要熱愛國(guó)家民族時(shí),他同時(shí)又嚴(yán)厲告誡大家不要參與政治,“不要卷入任何政治漩渦,指點(diǎn)江山”,完全是一個(gè)長(zhǎng)輩教誨晚輩的口吻。

任正非這一父親般的角色對(duì)公司文化及制度建設(shè)上的影響在于,他不會(huì)把員工的成長(zhǎng)當(dāng)成一種可能會(huì)威脅到自身地位的競(jìng)爭(zhēng),因此他的寬容和無私就顯得更加真誠。華為對(duì)離職員工的友善,“全員持股計(jì)劃”執(zhí)行的徹底性都超出了人們的想象。

這種父子之情并不是單向的、毫無回報(bào)的。應(yīng)該說,華為人對(duì)公司的忠誠和凝聚力很大程度上是建立在任正非的人格魅力上的,既震懾于他的威嚴(yán),也感恩于他的寬容;既為他描繪的公司使命和遠(yuǎn)景所激動(dòng)不已,同時(shí)也在他內(nèi)心流露時(shí)感到傷懷自責(zé)。2000年左右,華為欲以大規(guī)模的行動(dòng)去抓住全球化的機(jī)會(huì)窗時(shí),公司也面臨了巨大的財(cái)務(wù)壓力,任正非在《華為的冬天》里問道:“如果華為公司的危機(jī)真到來了,是不是員工工資減一半,大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過日子,就能行?”這些話不能說沒對(duì)員工的自我反省起到作用。而到2012年的《一江春水向東流》中,任正非問道:“員工會(huì)像韓國(guó)人賣掉金首飾救國(guó)家一樣,給我們集資買油嗎?”這既是嘆息,又是一個(gè)宛如父親般的責(zé)備。一般的公司老板,是不會(huì)對(duì)企業(yè)員工提出如此高的期望的。

因此,可以說,華為的企業(yè)文化既是通過一系列的策略手段,也是通過持續(xù)的感情連接所打造、建立起來的。這種文化,使公司對(duì)員工的要求超出了一般的企業(yè),但相應(yīng)的也向員工展現(xiàn)了更高的誠意,回報(bào)了更高的報(bào)酬,而在聚合全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力的同時(shí),也加大了公司對(duì)企業(yè)文化的依賴。觀察華為的企業(yè)文化時(shí),我們不能不注意到這些因素。


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