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大自然的財富:一場由自然資本引領的商業(yè)模式革命

大自然的財富:一場由自然資本引領的商業(yè)模式革命
作 者: (美)馬克·特瑟克
出版社: 中信出版社
叢編項:
版權說明: 經(jīng)版權方授權連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

  自然到底值多少錢?誰向其投資?投資自然能產(chǎn)生多高的回報率?自然資源保護難道不就是在積累自然資本嗎?過去我們往往只從環(huán)保角度思考這一問題的答案,而今天,同樣的問題,正引導我們開啟一場商業(yè)模式的變革。在《大自然的財富》一書中,大自然保護協(xié)會CEO、前高盛合伙人馬克·特瑟克和暢銷書作家喬納森·亞當斯提出,自然不僅僅是人類福祉的基礎,更是全球各國企業(yè)和政府最明智的投資方向。通過分析美國、中國以及南太平洋等國家和地區(qū)的案例,從水資源、漁業(yè)資源、氣候變化、海洋保護等多個層面,以商業(yè)的邏輯充分展示了自然作為一項綠色基礎設施應該創(chuàng)造的價值。企業(yè)、政府及個人通過投資自然,可為商業(yè)找尋到新的價值創(chuàng)造方式和突破口,從而推動全球經(jīng)濟的技術進步和創(chuàng)新。

作者簡介

  馬克·特瑟克(Mark Tercek),投資銀行家,在高盛工作24年。在高盛時,他慢慢接觸環(huán)保理念和環(huán)保人士,并進行了多年的研究,開始以商業(yè)的邏輯思維雇用環(huán)保專家為高盛尋找投資機遇。他的最初動機并非慈善事業(yè)或企業(yè)的社會責任,最核心的純粹是商業(yè)動機。2008年,他離開高盛,轉而擔任美國十大公益機構之一的大自然保護協(xié)會(TNC)總裁兼首席執(zhí)行官,真正涉足傳播大自然的重要性以及將大自然與構建社會、經(jīng)營企業(yè)、促進城市可持續(xù)發(fā)展結合,啟用商業(yè)的思維,讓人們更加聚焦于資源保護的收益。
目錄
正文
第1章 企業(yè)保護大自然與為其定價(1)第1章 企業(yè)保護大自然與為其定價(2)
第1章 企業(yè)保護大自然與為其定價(3)第1章 企業(yè)保護大自然與為其定價(4)
第1章 企業(yè)保護大自然與為其定價(5)第1章 企業(yè)保護大自然與為其定價(6)
第1章 企業(yè)保護大自然與為其定價(7)第1章 企業(yè)保護大自然與為其定價(8)
第1章 企業(yè)保護大自然與為其定價(9)第1章 企業(yè)保護大自然與為其定價(10)
第2章 紐約無水可飲與“水基金”戰(zhàn)略(1)第2章 紐約無水可飲與“水基金”戰(zhàn)略(2)
第2章 紐約無水可飲與“水基金”戰(zhàn)略(3)第2章 紐約無水可飲與“水基金”戰(zhàn)略(4)
第2章 紐約無水可飲與“水基金”戰(zhàn)略(5)第2章 紐約無水可飲與“水基金”戰(zhàn)略(6)
第2章 紐約無水可飲與“水基金”戰(zhàn)略(7)第2章 紐約無水可飲與“水基金”戰(zhàn)略(8)
第2章 紐約無水可飲與“水基金”戰(zhàn)略(9)第2章 紐約無水可飲與“水基金”戰(zhàn)略(10)
第2章 紐約無水可飲與“水基金”戰(zhàn)略(11)第3章 恢復洪泛區(qū)的利弊(1)
第3章 恢復洪泛區(qū)的利弊(2)第3章 恢復洪泛區(qū)的利弊(3)
第3章 恢復洪泛區(qū)的利弊(4)第3章 恢復洪泛區(qū)的利弊(5)
第3章 恢復洪泛區(qū)的利弊(6)第3章 恢復洪泛區(qū)的利弊(7)
第3章 恢復洪泛區(qū)的利弊(8)第3章 恢復洪泛區(qū)的利弊(9)
第3章 恢復洪泛區(qū)的利弊(10)第3章 恢復洪泛區(qū)的利弊(11)
第3章 恢復洪泛區(qū)的利弊(12)第3章 恢復洪泛區(qū)的利弊(13)

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