1960年至1980年，以華堂為首的綜合超級商場業(yè)成為成長產業(yè)。但是，正是在這樣高速成長的市場中，經營者必須小心謹慎當好掌舵人。P.F.德魯克教授說：“飛躍性的成長不可能長時間地持續(xù)下去，沒有必要在是否會永遠持續(xù)下去這個問題上糾纏不休。相當一部分企業(yè)達到了飛躍性的成長，加之如果多數的企業(yè)增長達到10%，那么用不了多久經營資源就會被蠶食一空，世界最終會被吞沒。長期持續(xù)的高速增長狀態(tài)是不健全的，這種企業(yè)或組織應該相當脆弱，首先這類企業(yè)和組織不可能具備適合的管理，一根弦緊繃著極其脆弱，漸漸會在一些看不到的地方出現漏洞。如此，一點點失誤將會引發(fā)巨大的危機?！彼酉聛碚f道，“在成長產業(yè)之中，新的經濟活動大規(guī)模擴展的余地非常大，暗藏驚人的事業(yè)機遇。那些涉足新領域的企業(yè)一般來說業(yè)績都非常好，大家都想來分一杯羹，因此新加入者蜂擁而至。但用不了多久市場便會出現飽和狀態(tài)，不可避免地將會優(yōu)勝劣汰?！渲袝?～4家企業(yè)成為業(yè)界領軍者，并持續(xù)數十年。……但是，很難預料哪家企業(yè)能夠成為業(yè)界的領袖，而哪家企業(yè)又將被淘汰。即便是知悉一切內部情況的人也很難正確地看透未來的發(fā)展，起決定作用的因素往往藏在我們看不到的地方。而決定因素究竟是什么，這就要看我們的經營團隊是否具有制定出合理戰(zhàn)略的能力，引導企業(yè)向正確的方向成長，在淘汰的大潮中脫穎而出，躍居行業(yè)領導地位。”

當時華堂的經營戰(zhàn)略采用了德魯克教授的理論，以“成長的管理”作為企業(yè)發(fā)展的焦點，并不將規(guī)模的追求作為首任積極的計劃開設分店，而是尋找“成長的最小限度和最適點”，即在能夠維持企業(yè)經營品質的能力范圍內開設分店。

華堂的這種經營行為與當時的競爭對手大榮具有本質上的不同。中內功先生說：“大概是昭和四十三年（1968年）的事情吧，我同擔任專務的最小的弟弟在開設分店的問題上產生了分歧。弟弟主張：‘我們必須重視每一家店鋪的盈虧核算’。而對此我反駁道：‘只要連鎖商店整體能夠產生利潤就足夠了，現在最重要的就是積極地開設分店！’”也就是說，當時的大榮在積極地采取開設分店的政策。華堂和大榮之間采取了不同的經營戰(zhàn)略。

經營戰(zhàn)略在很大程度上受經營理念以及高層領導意見的影響。因此，華堂在當時采取了重視“經營的品質”的成長戰(zhàn)略，或許原因之一是受到了德魯克教授思想的影響，但最大的原因或許是伊藤雅俊先生的思想所產生的影響。

實際上，伊藤先生曾說過：“企業(yè)規(guī)模的擴大實際上是一件非常恐怖的事情。之所以這樣說，是因為企業(yè)的擴大會導致員工增多，而在對待客人的態(tài)度方面，不可能將行商最基本的道理傳達給所有的員工并讓他們完全理解?！唐凡豢赡芎愣ú蛔儭⒊掷m(xù)銷售。有時我們的商品不再符合顧客的喜好，有時他們會覺得我們的商品已經過時，往往就是因為這些非常模糊的原因，商品會突然停止銷售，這種情況迄今已經發(fā)生過很多次?！绞谴笃髽I(yè)越是如此，容易受到世界經濟形勢以及世間評價的影響，在不景氣的時候會遭受嚴重的損失。因此隨著企業(yè)規(guī)模變大，這份恐懼也隨之增加。”因此，由于華堂創(chuàng)業(yè)者的理念是嚴防企業(yè)單純追求規(guī)模的擴大，才令華堂即便作為成長產業(yè)，也依然堅持“經營的品質”的經營戰(zhàn)略。

在此列舉一下我國超優(yōu)良企業(yè)的共同點。