因此，華為實施了一系列措施：那些前線競爭進行投標、進行高強度作業(yè)、壓力太大的員工，可以短時間到海濱去度假，費用由公司支付；一些強度太大，短時間身體不太好的，可以臨時到五星級酒店進行緩沖；華為購買了一級國際救援，每年為員工支付的各種保障費用約為8億元，華為員工在海外有意外，有直升機送到他們認證的醫(yī)院去搶救。

任正非說：“華為公司總的來說是個內(nèi)部很寬容的公司，不像社會上想象的那樣。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的。”根據(jù)華為的數(shù)據(jù)，2008年華為單是為員工各種福利保障的支出就達到14.4億元。2008年華為還發(fā)布了健康報告，依據(jù)2008年度員工體檢的結(jié)果，總結(jié)了華為員工高發(fā)的病癥，并詳細介紹了這些疾病的誘因、危害以及如何預(yù)防及治療。

任正非表示，設(shè)立首席員工健康與安全官在國內(nèi)企業(yè)中尚屬首例。這方面比較超前的公司是IBM，但其目前僅有資深健康保健顧問一職，華為顯然略勝一籌。

企業(yè)文化的管理無非就是不斷糾正企業(yè)整體，使其不偏離社會總價值，防止因偏離而給企業(yè)帶來的不必要的甚至是致命的損失。作為一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，華為文化將溫情因素注入并強化，無疑是一種進步，是符合社會總體和諧價值需求的體現(xiàn)。一般而言，員工的怨氣多來自企業(yè)老板的傲慢與不真誠。所以像任正非那樣與員工互動、談出自己真實感受的做法是一種很好的激勵。其次，對待員工怨氣，沒有什么大小與程度問題，而在于其實質(zhì)，即員工與企業(yè)老板的離心離德，所以華為設(shè)立首席員工健康與安全官很好地去除了老板與員工的隔膜，是一種良性企業(yè)文化的運轉(zhuǎn)方式。

注重人文關(guān)懷企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。對于能夠把員工權(quán)益放在首位的企業(yè)，我們除了必要的期待外，還應(yīng)給予更多的掌聲和贊譽，全社會就是要營造“尊重員工權(quán)益光榮，漠視員工權(quán)益可恥”的氛圍，畢竟，這樣有道義、有良知、有溫情的企業(yè)，才會為員工們創(chuàng)造更大的福祉。

著名經(jīng)濟學(xué)家毛仲強說：“現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好?！边@就是人性化的管理，關(guān)懷員工，激起他們的工作熱情，企業(yè)才能更快進步。

目前，15萬華為人在“以人為本”的全新企業(yè)文化的牽引下，與華為構(gòu)成了一個同呼吸共命運、堅不可摧的利益共同體。華為正朝著國際一流企業(yè)邁進。