解釋一下表格填寫要求：

1. 按照PDCA循環(huán)（戴明環(huán)），將工作日志分為4個部分：計劃、完成、檢查、總結(jié)（Plan，Do，Check，Action）；

2. 在“今日計劃”里，將當(dāng)日重要的工作任務(wù)列為必須優(yōu)先完成的工作項目，用特別標記標出（如紅色，星號等）；

3. 每完成一項工作，就在“今日計劃”里在該項工作上劃刪除線，同時在“今日完成”區(qū)進行填寫，表示該項工作完成；

4. “今日完成”區(qū)里的“ [臨] ”代表臨時的工作任務(wù)，不在“今日計劃”中；

5. 如果某項工作當(dāng)日未完成，就用紅字標注，下班后統(tǒng)一放置在后期的工作計劃里；

6. 每天在“檢查”區(qū)里給自己打分，A為優(yōu)秀，完成全部工作任務(wù)；B為良好，完成大部分工作任務(wù)；C為合格；D為最差。定期匯總分析，如果發(fā)現(xiàn)近期打分較低，就要考慮是工作任務(wù)過重還是臨時任務(wù)過多等原因，找到原因后就要想辦法解決，免得壓垮自己不說，工作任務(wù)也完成不了。

7. 每天在“總結(jié)”區(qū)對今天的工作進行總結(jié)，成功的經(jīng)驗要加以記錄并在后期的工作里推行，失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，避免以后再犯。

僅僅做每日工作記錄是不夠的，每周、每月都要進行計劃和總結(jié)。原理大同小異，都是在周初、月初的時候，對本期的工作目標、內(nèi)容做總體的計劃安排，設(shè)置優(yōu)先級，然后每天記錄。到周末、月末的時候，再進行總結(jié)，看看計劃的工作是否完成，效果如何，等等。

具體到產(chǎn)品經(jīng)理這一職位的工作記錄，首先我將自己的工作內(nèi)容分解為5個方面：