話說上海華為的注冊資金也只有兩億元人民幣，而中投公司的注冊資金是2000億美元。

打一個不恰當?shù)谋扔?，公司的注冊資金就像你買一張電話卡開通服務(wù)時預(yù)存的話費，你預(yù)存的話費越多，優(yōu)惠也就越多。注冊資金在一定程度上影響著你后續(xù)增資和辦理手續(xù)的繁瑣程度。當然，注冊資金的選擇，還是要根據(jù)自己的實際情況。

關(guān)于我們團隊為什么那么小，主要有兩個原因。

第一個是我們深信早期團員必須要找最優(yōu)秀、最匹配的。不管我們多么需要幫助、多么著急，有多少事情做不過來，也絕對不會降低標準。

直到幾個月前，團隊里只有我和另外一位工程師寫代碼。他做安卓平臺、web（網(wǎng)頁）和聊天，我做后臺、數(shù)據(jù)分析和iOS平臺。當時跟我們做同類產(chǎn)品的團隊都是二三十人以上的團隊。假如我需要出去融個資或者談個合作，團隊就幾周發(fā)不出新版本。就在這種情況下，我仍然會連續(xù)拒絕幾十個不合格的面試者。團隊也會質(zhì)疑是不是我要求太高，或者建議能不能招幾個應(yīng)急的人先用，都被我拒絕了。這段時間內(nèi)，投資人和創(chuàng)始伙伴多次被我弄得快要急死了，其實當時我自己也很著急。不過回頭看我還認為自己的堅持是對的。團隊的文化是自我復(fù)制的。最早進的幾個人是什么樣的，以后整個公司就會是什么樣的，一旦鎖定了之后是無法改變的。

第二個原因其實是我的一個嚴重失誤。我在硅谷看到過很多神話般的故事，讓我以為創(chuàng)業(yè)就應(yīng)像人家圖片分享網(wǎng)站Instagram那樣，四五個工程師做個好產(chǎn)品，然后滾雪球一樣飛速沖到大公司的懷抱中。這些故事讓我覺得小團隊才是最酷的。直到不久以前我才明白，Instagram的故事是僅僅屬于硅谷的。在中國，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境很不一樣。一路上有很多絆腳石、強盜，和想搭順風車的人。四五個nerd（書呆子）走這條路是很危險的。這條路上也有大公司在前面等著你，只不過他們手里拿的往往不是一張支票。

其實對于那些頂級的創(chuàng)業(yè)團隊來說，只用幾個人做出個百萬級別的產(chǎn)品絕不是難事。他們選擇不這么做，是因為這不是個有意義的目標。只要能滿足需求，用戶不會在乎一個產(chǎn)品是4個人還是40個人做出來的。同樣，投資人也不在乎你的增長是自然的還是一個月花幾十萬元刷出來的。頂級VC（風險投資者）會考慮到一個團隊的效率和可擴展性，但那些只看看膚淺數(shù)據(jù)，聽聽故事就掏腰包給錢的投資人也不少。

如果在一年前我會很自豪地回答這個問題，宣揚一下我們的極小團隊。但是現(xiàn)在我并不覺得這是一件好事，甚至后悔沒更早醒悟。