我要再次強調：整個公司都需要形成統(tǒng)一的口徑和目標。例如，如果所有人都諳熟公司的信息技術架構，那么所有員工都能創(chuàng)造非常有用的數(shù)據(jù)集，這種數(shù)據(jù)比從營銷部購買的單一應用程序所生成的觀點更有價值。不過，要建立這種合作關系，光靠嘴皮或開展一個項目，是遠遠不夠的。營銷人員必須愿意盡早與首席信息官接觸，并以數(shù)據(jù)共享和提升客戶體驗為最終目標，建立起互信關系。對于信息技術專業(yè)人員，他們必須愿意了解營銷部動態(tài)，并幫助自己的部門適應快節(jié)奏的營銷活動。

Teradata正實施營銷部轉型，現(xiàn)在信息技術部和營銷部日益需要相互合作，才能采納數(shù)據(jù)驅動型全面營銷辦法。以前，這兩個團隊以兩種不同的方式開展項目，但現(xiàn)在我們逐漸認識到，我們需要抱成團，以加速技術的應用。 Teradata首席執(zhí)行官將營銷部和信息技術部合二為一，然后指定了一名經驗豐富的高管擔任領導。我們的共同目標就是，通過在內部和市場上，利用技術力量，改進營銷效果。

公司也在聘請數(shù)據(jù)專家?guī)椭隣I銷和信息技術兩個部門之間的隔閡。我在第五章中曾提到過，數(shù)據(jù)專家都是新型商業(yè)領袖。他們接受過數(shù)據(jù)和高級預測分析方面的培訓，知道在今天的商業(yè)環(huán)境中，是數(shù)據(jù)在推動營收；營銷活動是戰(zhàn)略行為，因此，他們努力從定量分析中提煉定性結論，供整個公司參考。

公司的每一位員工都能從數(shù)據(jù)專家以及營銷部和信息技術部所有成員的努力中獲益。畢竟，營銷部不再是公司的一個部門，營銷本身就是業(yè)務。在當今的動態(tài)商業(yè)環(huán)境中，各種營銷渠道在快速擴散，而公司內部隔閡紛繁復雜，很多公司都努力跟蹤、更好地理解并響應消費者的欲望、需要和預期。所有核心業(yè)務部門實現(xiàn)整合并開展合作是實現(xiàn)這些目標所必不可少的。

注意事項

首席營銷官，請叫上首席信息官一同吃午飯。打電話約好時間。想一想有哪些共同目標，以及該如何合作。通過餐桌上的交流，進一步確立牢固關系。我保證你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，你們原來有很多共同點。

尋找共同點。請記住，高層的每位成員都有共同語言，那就是推動業(yè)務增長。

不要急于求成。在很多公司，隔離不同部門的藩籬又高又寬。對話不是一日之功，應將轉型和創(chuàng)新視為馬拉松，而不是短跑。

不要依賴傳統(tǒng)的職能和職責。應聘請擁有信息技術技能的營銷人員，和擁有營銷技能的信息技術人員。創(chuàng)建能夠相互溝通的團隊。同時，為現(xiàn)有團隊的成員提供教育和培訓，幫助他們擴大視界、了解營銷和技術。