拉卡拉

根據拉卡拉公布的2013 年第三季度的交易數據，拉卡拉移動支付交易規(guī)模達到981.1 億元，環(huán)比增長率超過200%，移動支付的注冊用戶也突破了400 萬戶。作為最大線下支付企業(yè)，拉卡拉已在300 多個城市開通了約20 萬個拉卡拉便民公共終端，每個月服務的居民數超過2 000 萬人。

拉卡拉的成功，在于拉卡拉定位于銀行支付讀卡器（POS）不普及的支付場景。拉卡拉利用外置硬件，通過智能手機音頻接口使得移動終端成為隨身的POS機，提供便捷的刷卡服務。低門檻的硬件要求使得刷卡向個人用戶滲透，轉賬、充值、繳費等日常支付活動突破時間、地點等限制，實現近場支付的遠程化，為移動支付由線上向線下遷移提供了一個有效的解決方案。

但是現有拉卡拉的支付場景又限制了自己的進一步發(fā)展。在現實支付場景中，國內很少有用戶隨時隨身攜帶手機刷卡器去實現遠程支付；對收單商戶來說，無論通過哪種硬件實現支付清算功能都必須走銀聯的通道，支付成本較為固定，而現有POS機的收單成本僅1%左右，拉卡拉難以通過大幅降低費率吸引商戶。

銀聯支付

在線下支付市場，銀聯是國內最大的銀行卡轉接組織。銀聯卡刷卡交易手續(xù)費分成多年來一直遵循“7∶2∶1”的分配比例，即發(fā)卡行占70%，收單機構占20%，銀聯作為清算轉接機構占10%。但是線上支付市場則無既定的利益分成機制，大部分都不走銀聯通道或者不接入銀聯網絡，而是直接與某家銀行對接，這意味著銀聯在線上支付市場無法獲得如同線下支付市場的10%的固定分成。

為了應對消費者支付場景的改變，銀聯要求“非金機構規(guī)范接入銀聯網絡，確保銀聯卡業(yè)務通過銀聯網絡進行轉接并規(guī)范運作”，保證支付場景必須經過銀聯渠道，支付寶被迫停止所有線下POS業(yè)務；同時，銀聯與中科金財達成戰(zhàn)略合作伙伴，后者為銀聯移動互聯網支付客戶端和移動電子商務平臺開發(fā)與運營服務提供商，負責“銀聯版手機支付寶”的技術支持、開發(fā)、運維、推廣，并按照7∶1∶1∶1 的分成比例，享有一成手續(xù)費。