類似的事情發(fā)生在1961年4月12日，一位戴著紅白條紋領帶、梳著偏分發(fā)型的男人拿著一個麥克風在做演講，這個麥克風看起來就像用烤面包電爐和剃須刀混合制成的雜交體。這個男人講起話來就像是在布道一樣。但是，收音機和電視機旁的兩億聽眾都在等待著這個《國家緊急需要特別咨文》。蘇聯(lián)航天員尤里·加加林在幾個小時前，作為宇宙第一人環(huán)繞了整個地球。蘇聯(lián)人勝利了，他們連續(xù)三次狠狠打擊了美國人。這一切僅僅發(fā)生在五年里。1957年，世界上第一個人造地球衛(wèi)星由蘇聯(lián)發(fā)射成功。1961年，蘇聯(lián)在新地島進行了一次最大規(guī)模的氫彈試驗。如今又出現了這個打擊。這是場不看積分，只看誰能直接把對方擊倒的比賽。在全世界的大舞臺上，在全世界人的面前，蘇聯(lián)人成功做到了：一名蘇聯(lián)人首次進入太空。雖然美國人計劃在三周后就要飛往太空，但在“人類最早進入太空”的比賽中，美國還是失敗了。

這位卷發(fā)的先生名為約翰·菲茨杰拉德·肯尼迪，此時，全世界的眼睛都盯著他的嘴巴。他筆直地站在國會大廈的星條旗前面，此時的他實際上已經陷入絕境，他想為飽受折磨的美國民眾的心靈帶來驚喜?！霸撌峭斑~一大步的時候了。該是采取新的大規(guī)模行動的時候了。我們國家要實現的目標是，在這個十年末期將一個人送上月球?！边@個偉大行動帶來的結果是，“不是一個人前往月球，而是整個民族。因為我們所有人都必須一起同心協(xié)力將他送往月球?！?/p>

利用此絕招，肯尼迪確?？梢垣@得所有體系的協(xié)作。政治、經濟和社會齊心協(xié)力，這樣的舉動帶來的效果顯著。經濟開始不斷增長，每小時工資也開始上漲。失業(yè)率下降了，離婚率以及自殺率也下降了。就連酒鬼的人數也在持續(xù)幾年里明顯下降了。整個國家有了一個明顯的目標，每個美國人都知道這個目標。人們起床的時候、睡覺的時候，在汽車電影院看電影的時候，和戀人在月光下散步時，都想到這個目標，即登月計劃。人們記住的，不是繁雜的計劃，而只是登月這個目標。這是基于政治考慮確定的目標，因為在講話前的五個小時里，肯尼迪還以為月球是用綠色奶酪制成的呢。

好的機會恰恰不是那些預見能力。這是第三點。政治家、運動員、銀行家、酸奶、建筑市場等等，所有這一切如今都有能力“預見未來”。預見能力應該是什么樣子的呢？這里就存在一個概念的混淆。我認為發(fā)現存在的問題其實更好！一個明顯的問題帶來的總是好的開始?？夏岬暇褪且粋€“渾蛋”，他的白宮里還藏著瑪麗蓮·夢露呢，他還能有預見能力？我不知道。我只知道的是，他面臨著很大的問題：蘇聯(lián)人領先了三年。但是，因為肯尼迪是一個非常偉大的冒險家，他敏銳地察覺到了好機會。

誰解決了一個難題，誰就在一個特定的時期里爭取到了獨有的機會。這就是淘汰制度帶來的優(yōu)勢。它是一個世界性原則，也是經濟學上的一個原則：那些相比其他人能明顯更好地解決問題的人，能夠刺激控制條件下的循環(huán)，利用此循環(huán)他就不會讓別人阻止自己取得最終的成功！利用這么一點兒幸運，就可以保證讓這個優(yōu)勢持續(xù)一生之久?？赡苊魈熘袊诉€會復制這個優(yōu)勢。就像魚兒不會自己咬鉤，麋鹿不會自己跑到獵槍口一樣，機會也需要你去主動追求。這是第四點。

“文明將人類從肉食動物排擠出去，卻沒有排擠掉那些蠢人?！睖厮诡D·丘吉爾如是說。食肉動物就好比是掠奪好機會的動物。對他們而言，肉就等同于主動性，爭搶肉食就等同于爭搶好的機會。他們身體內的每個纖維組織，讓他們被迫做出這個爭搶肉食的決定。如果我們用獵人的眼光去觀察那些熟悉的、普通的以及那些日常的生意的話，其實好的機會到處清晰可見。蓋德·穆勒很可能是足球歷史上是善于抓機會的成功人物，他就曾經這么描述道：“當你想到某個事情的時候，其實就已經太晚了?！?/p>