2005年2月，老戴毅然決然地提交了辭職報(bào)告，準(zhǔn)備自立門戶，這年老戴已經(jīng)36歲。

對(duì)于老戴辭職一事，起初并未獲得批準(zhǔn)，先是行政部門壓著報(bào)告不往上交，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，一個(gè)已經(jīng)成家立業(yè)的中年男人，拿著比老板還高的薪水，掌握公司大量的資源，享受著優(yōu)厚的待遇，正處于春風(fēng)得意之時(shí)怎么會(huì)舍得放棄這一切，說(shuō)走就走呢？換作誰(shuí)，都要考慮再三。當(dāng)時(shí)大家都以為老戴興許是賭氣才做的決定吧？或者是想要更高的薪水？沒(méi)準(zhǔn)改天又不走了呢。所以行政部門一直扣著辭職報(bào)告不往上交。然而主意已定的老戴再三催促行政部門，最后報(bào)告還是交給了董事長(zhǎng)。

公司管理層看過(guò)辭職報(bào)告，怎么也想不明白：論薪水還算不錯(cuò)；論地位也算是一方諸侯，這樣的條件，一般人根本不舍得辭職，可老戴怎么突然就決定離開(kāi)公司了呢？思前想后，公司決定盡全力挽留。

當(dāng)時(shí)老戴的父親癱瘓?jiān)诖?，老戴借故說(shuō)是因?yàn)楦赣H的身體欠佳，必須回家照料父親。針對(duì)老戴的困難公司提出了幾個(gè)解決方案，但面對(duì)優(yōu)厚的挽留條件，老戴卻婉言謝絕了。真正導(dǎo)致老戴拒絕的原因并不是開(kāi)出的條件不夠誘人，而是公司現(xiàn)在提供的平臺(tái)已經(jīng)遠(yuǎn)不夠老戴施展才華了。

任何一家公司里都有像老戴這樣的員工，他們通常都是公司的骨干成員，擁有極強(qiáng)的工作能力，在公司的發(fā)展過(guò)程中做出過(guò)卓越的貢獻(xiàn)。駕馭這樣的人才像管理普通員工一樣給予優(yōu)厚的薪水和福利并不能滿足他們的需求。按照馬斯洛需求層次理論的說(shuō)法，一個(gè)人的需求由低往高共有生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)5個(gè)層次，像老戴這樣的骨干員工的報(bào)酬和在公司所處的地位已足夠滿足前4個(gè)層次的需求，他們真正要的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，說(shuō)白了就是能夠在單位中擁有足夠的發(fā)展空間提升自我，有足夠大的平臺(tái)供他們大展拳腳。

也許是在這家企業(yè)有過(guò)切身體會(huì)，老戴在絕味的用人方面特別注意給予人才廣闊的發(fā)展空間，并采用經(jīng)理人模式進(jìn)行管理，充分放權(quán)，為人才提供一個(gè)有的放矢的平臺(tái)。因此絕味的高層流動(dòng)率非常低，保持在5%以內(nèi)。在采訪絕味負(fù)責(zé)媒介方面工作的經(jīng)理時(shí)，我就好奇地問(wèn)過(guò)：“為什么絕味高層管理者的人員流動(dòng)率這么低呢？”她給我的回答是：“在絕味你會(huì)感到這是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)能夠讓你充分施展才華的平臺(tái)，這種感覺(jué)很好，而且你在發(fā)揮才能的時(shí)候也能明顯感覺(jué)到企業(yè)的成長(zhǎng)，而我們就能夠跟著絕味一起成長(zhǎng)?！?/p>

把公司做成一個(gè)平臺(tái)，給人才一個(gè)足夠大的空間，大膽放權(quán)，任他們施展才能，這便是老戴根據(jù)自己在這家企業(yè)的經(jīng)歷得出的人才領(lǐng)導(dǎo)心得。

老戴離開(kāi)藥企的時(shí)候辦了一桌酒告別公司好友，出乎意料的是許多分公司經(jīng)理都自發(fā)地跑來(lái)送行，結(jié)果本來(lái)計(jì)劃只請(qǐng)一桌酒，最后追加了七八桌，席間很多同事都哭了，非常舍不得老戴離去。當(dāng)時(shí)老戴的直接領(lǐng)導(dǎo)——陳總說(shuō)：“批準(zhǔn)你辭職可以，但不管你未來(lái)做什么我都要做你的第二大股東?！碑?dāng)時(shí)老戴也不知道自己要干什么，但還是答應(yīng)了，結(jié)果后來(lái)這個(gè)陳總果然成了絕味的第二大股東。