喬布斯在1997 年重返蘋果之后，在最初的三年也曾經(jīng)在熱門的個人電腦上進行微創(chuàng)新。比如，他設計了一些蘋果機彩殼，一時間爭取到了眼球，但并沒有成功，賣個人電腦賣不過戴爾，賣系統(tǒng)賣不過微軟。沒辦法，喬布斯只好從大公司看不上的MP3 開始。

我認為，從2001 年做iPod 開始，喬布斯帶領蘋果重新踏上了創(chuàng)業(yè)的道路。iPod 是一款MP3 播放器，當時MP3 已經(jīng)滿街都是。對于像微軟、戴爾這樣的大公司來說，MP3 沒有前途、沒有價值。以馬后炮的方式來看，喬布斯做iPod ，實際上是打了一場側(cè)翼戰(zhàn)，避開了當時主流競爭對手的主戰(zhàn)場，通過微創(chuàng)新，達到了顛覆市場的目標。

有人說，喬布斯的一生是神一樣的傳奇，但我覺得蘋果的成功并不是高瞻遠矚、縝密規(guī)劃的結(jié)果。從iPod 到iPhone ，中間究竟發(fā)生了什么？這是一個值得琢磨的問題。

喬布斯二次創(chuàng)業(yè)，是從一個普遍需求開始的，這是他成就一項偉大事業(yè)的基礎。有人說，喬布斯善于創(chuàng)造需求，我覺得這是扯淡。沒有人能夠創(chuàng)造需求，對音樂的需求是人類與生俱來的，喬布斯所做的，只不過是通過iPod 把聽音樂的體驗做到了極致，滿足了人們的需求。

iPod 之所以能夠流行，首先在于它一流的設計，跟其他MP3 相比，iPod 鶴立雞群。再一個微創(chuàng)新，是里面的東芝小硬盤，號稱可以存儲1 萬首歌，一輩子都聽不完。從iPod 開始，每一個微小的創(chuàng)新持續(xù)改變，都成就了一款偉大的產(chǎn)品。在iPod 中加入一個小屏幕，就有了iPod Touch 的雛形；有了iPod Touch ，任何人都會想到，如果加上一個通話模塊打電話會怎么樣呢？于是，就有了iPhone ；有了iPhone ，把它的屏幕一下子拉大，不就變成了iPad 了嗎？

然而，一切看似眼花繚亂、萬象叢生的東西，無一不是從那個“一”開始，那個“一”就是iPod 。要知道，當蘋果推出iPhone 的時候，iPod 在全球的銷量已經(jīng)超過了1 億部。這1 億多部iPod 不僅為蘋果創(chuàng)造了口碑，創(chuàng)造了品牌，而且也為蘋果捕捉了不少消費者的體驗。沒有這個臺階，如果喬布斯一下子上來就做iPhone ，也不見得會成功。

后來，喬布斯和蘋果成了不少人崇拜的對象，大家開始學喬布斯做手機、做應用商店、做各種平板電腦。齊白石說過一句話：“學我者生，似我者死?！币馑际牵u商業(yè)模式表面上來看最省勁，但簡單抄襲肯定死，真正學到精髓的才可能生存。所以，如果要學習喬布斯，就要學習他的精髓，那一定得從iPod 學起。這就像一個人吃了七個饅頭吃飽了，你就覺得第七個饅頭很神奇，看是用什么特殊面粉做的。這樣學習喬布斯，肯定是舍本逐末?，F(xiàn)在，大家覺得應用商店簡直是神來之筆，但應用商店根源是在iTunes ——既然能在iTunes 上賣歌，那么為什么不能在應用商店賣軟件和游戲呢？