楊 瀾：不過你這樣對比，本身就說明這困難已經(jīng)很大了。

姚 明：這樣一個(gè)大落差讓自己心里好受一些吧。

雖然姚明將自己在經(jīng)營球隊(duì)上遇到的困難與鄧小平改革開放相提并論，但是某種意義上說，姚明似乎更像是一個(gè)為孩子成長里外操心的爸爸，上海隊(duì)就是他的另一個(gè)孩子。

楊 瀾：有沒有感覺這兩件事，好像是同時(shí)要生兩個(gè)孩子的感覺？

姚 明：有這么一點(diǎn)兒吧，好像被您這么一說，有這么一點(diǎn)兒這樣的感覺。但是不一樣。

楊 瀾：怎么不一樣？

姚 明：首先如果您說上海隊(duì)是另外一個(gè)孩子的話，首先這個(gè)孩子培養(yǎng)了我，然后我現(xiàn)在倒過去再重新去培育它，另外一個(gè)完全新的生命。

在NBA的職業(yè)籃球經(jīng)營下熏陶多年的姚明，也希望回來為上海隊(duì)注入新鮮元素，給這個(gè)死氣沉沉了七年的球隊(duì)找回青春的感覺。新官上任三把火，他換教練，進(jìn)外援，改合同，沒想到卻帶來了各種各樣意想不到的麻煩。

楊 瀾：過去上海男籃在CBA的球隊(duì)里，球員的待遇算是比較低的。但是當(dāng)你入主以后，給大家提出了一個(gè)提高薪水的方案，卻引起了大家不同的反應(yīng)。好像媒體報(bào)道說，有集體拒簽，甚至消極怠工的這樣一個(gè)反應(yīng)，為什么？為什么一個(gè)好的愿望，并沒有實(shí)現(xiàn)所預(yù)期的一個(gè)結(jié)果，當(dāng)時(shí)是怎么回事？

姚 明：當(dāng)時(shí)是由于一些信息溝通不暢通造成的。我們發(fā)出的消息和球員得到的消息，并不是完全一致的。

楊 瀾：能解釋一下嗎，怎么回事？

姚 明：我們對球員平均加薪55%，這個(gè)數(shù)字并不是憑空加出來的。我們在管理籃球這里有一個(gè)球員評估團(tuán)隊(duì)，它評估每一個(gè)球員的水平、能力，然后對比國內(nèi)其他同層次水平的球員能力。就像你剛才說的，上海隊(duì)球員的待遇在前兩年里面是比較低的，所以我們對比之后，有這樣一個(gè)認(rèn)知——他的價(jià)值應(yīng)該是多少，所以我們提出了這樣一個(gè)將近55%的平均提薪率，但是最后不知道為什么，我們給球員的信息和他們收到的信息不一樣。

楊 瀾：他們收到了什么信息呢？

姚 明：這也是由我們中國籃球一些不規(guī)范所造成的。原來的球隊(duì)他們球員的合同并不是一份，大家都知道有一份合同叫“陰陽合同”，就是一份明亮的合同和一份桌底的合同。因?yàn)橹袊@管中心對每個(gè)球員的薪水有限制，但是這個(gè)薪水限制我們認(rèn)為是不太符合目前這個(gè)球員的身價(jià)的。所以過去他們的做法就是，給你兩份合同，一份明的，一份暗的，湊起來可以達(dá)到你的要求。我們愿意把這兩份合同做在一起交給你，但是他們好像聽說我們只愿意付一份合同。

楊 瀾：哦，你當(dāng)時(shí)是在海外對不對？

姚 明：我當(dāng)時(shí)在海外。

楊 瀾：你聽到這個(gè)消息的時(shí)候，你用什么樣的方法去應(yīng)對的？一個(gè)個(gè)給他們打電話。

姚 明：一個(gè)個(gè)打電話肯定是不可能的，因?yàn)槲乙矝]那么多精力，而且我必須信任我的團(tuán)隊(duì)在那里可以處理好。我們開了新聞發(fā)布會(huì)，和媒體說清楚這樣一個(gè)情況，最后我們互相之間達(dá)到一個(gè)諒解。

普通球員的合同可以由新任上海男籃俱樂部總經(jīng)理陸浩率領(lǐng)“姚之隊(duì)”來解決，但是面對當(dāng)年共同打拼、親如兄弟的上海隊(duì)隊(duì)長也是球隊(duì)核心的劉煒，姚明還是得自己來解開這個(gè)結(jié)。劉煒，姚明發(fā)小，在姚明去NBA之前一直是姚明的隊(duì)友，與其并肩作戰(zhàn)多年，兩人的默契無人能比。姚明曾說過：最知道給我傳球的人就是劉煒。而姚明收購上海男籃后，劉煒因?yàn)閷Α耙χ?duì)”提出的新合同不滿，欲轉(zhuǎn)會(huì)到八一隊(duì)，雖被上海體育局?jǐn)r下，但與姚明的兄弟情誼面臨破裂。劉煒的經(jīng)紀(jì)人沙伊峰曾經(jīng)就此事對媒體說：“我跟劉煒說，你跟大姚講清楚，我不介入，陸浩不介入，你們兄弟談。要是我介入，陸浩也介入，這個(gè)事情就變成商業(yè)談判。商業(yè)談判有時(shí)候是要傷感情的，商業(yè)談判是要通過商業(yè)手段來達(dá)成商業(yè)目的的?！?/p>