到底還是有經驗。石頭的話讓我們立刻多了幾分底氣，像抓住了救命的稻草。我使勁點點頭，感覺腦筋瞬間通暢清晰了，只需要解決一個小問題就好。我扭頭問石頭：“海報是用A4的還是A3的？”

接著我被石頭無間歇暴揍了三分鐘。玩笑歸玩笑，但那時我們的壓力確實很大。特別是將亟待解決的問題重新梳理一遍后，感覺簡直像是千斤重石自由落體直接拍在我們身上。

首先是線上平臺的推廣，包括微博、微信、豆瓣等公眾號的運營。微信每天都要推送一條優(yōu)質的原創(chuàng)內容，而且排版設計只能美艷不可方物，不能Low、不能俗，否則就會自動召喚黑臉宋哥對你說“拜拜”。

江湖上曾流傳著一句箴言：不具備互聯(lián)網思維的公司活不過三年，不重視新媒體平臺的企業(yè)只能活三天。時下，很多公司都會招聘專員負責新媒體運營，而且還是重金懸賞，生怕錯失了人才。但小馬奔騰劇社是白手起家，全憑一股子闖勁，一個人當兩個人用，哪里會專門招個運營專員。我們也只能做彼此的天使，掄圓膀子互相幫一把了。

然后是衍生品方面的具體制作方案。我們初步確定的七種物料，海報、T恤、DVD、明信片、卡套、環(huán)保袋和徽章，每一樣都需要確定具體的規(guī)格、數(shù)量、單價、制作周期、運輸條件及運費，工作量大如牛毛，活兒又細，特別耗費時間和精力。我們相互對視一眼，依稀覺得好像這個工作也只能抱團取暖。

之后就是加盟北京的知名戲劇節(jié)、聯(lián)絡高校舉辦劇本朗誦會等線下推廣活動。這些看似簡單，但需要大量的聯(lián)絡、磋商、談判、安排、籌辦等，每一樣都要耗費掉至少大半天時間，效果還不一定滿意，稍有風吹草動就會談崩，然后只能蹲在路邊兒聽劉歡老師的《從頭再來》了。在所有的工作中，這一項是最艱難的，絕不比真正的演出輕松。半天討論下來，策劃組一致認為，這件事只有圓潤如玉的“搞笑擔當”才能勝任。眾人把目光投向暢暢，他一臉惶恐，連連拒絕：“啥呀？啥呀？”濃濃的山西腔。

那天我們忙到很晚，蛋買來的紅牛最后只剩下金黃色的空瓶子。勉強完成了初步細化的策劃案，我們互道晚安，上車回家。

那晚我睡得特別不好，每隔幾個小時就要被噩夢驚醒一次，雙肩扛著的滿滿都是焦躁。之前實習時也沒少挨項目經理劈頭痛罵，但自認為把工作和愛好分得很清，挨罵就挨罵吧，終有一天會奔向我想去的地方。而小馬奔騰劇社呢？這大概就是那個我想去的地方吧，親手在蠻荒之地栽下樹苗并培育它長大最有成就感，但也最讓人心驚，生怕這樹苗栽得不直，不知哪天會衰竭枯死，連片葉子都留不下。

現(xiàn)實就是這樣，當我們全身心去做一件事時，往往是最脆弱的，一個小小的“No”都能讓人潰不成軍。長成參天的大樹當然也是宋哥的理想，他更不想看見它尚未抽芽吐綠就黯然消逝。我越想越覺得壓力山大，拿起手機點開群聊。暢暢和石頭都還沒睡。暢暢在完善衍生品的策劃項目，石頭則將我們的討論結果整理成完整的策劃案，很厚實，邊距調窄打出來還將近二十頁。