有項調(diào)查數(shù)據(jù)表明，當不滿意手邊工作時，越來越多的人通常采取的手段不是業(yè)內(nèi)跳槽，而是轉(zhuǎn)業(yè)，特別是那些月均收入在5000元到6000元之間，以及原本行業(yè)屬沒落行業(yè)的人。

這些人在轉(zhuǎn)業(yè)時通常會想兩件事：一是想換個行業(yè)以達到功成名就；二是想達到自我實現(xiàn)和成長發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，動機為后者的人工作表現(xiàn)會比較好，并且較具有服務(wù)熱情。換句話說，如果一直抱著想多賺點錢升高位的想法轉(zhuǎn)業(yè)，結(jié)果可能會和自己預(yù)想的滿意度差距甚遠，導(dǎo)致就業(yè)心情不佳，反而影響了日后的職場發(fā)展。

讓夢想的動機成就你

很多人都認為激勵自己或他人，最好的方法就是金錢或其他有償?shù)某曩p。不過也有人主張這是錯誤的做法，甚至直言這是大錯特錯。有位CEO說他之所以爬到高管這個位子，誘因并非收入有多高，而是他一直堅持自己的內(nèi)在需求。他不讓收入和名位來主導(dǎo)他的人生，而是讓內(nèi)在最原始的向往來主導(dǎo)自己的職業(yè)生涯和生活。有位名家說：“每一個人的生命都是一件藝術(shù)品，為什么只有一幅畫一首曲子才可以成為藝術(shù)？其實我們每個人的生命都是一件藝術(shù)品。”這句話讓我聯(lián)想起是否也可以把職場視為藝術(shù)的創(chuàng)作？幾乎每個人一輩子都傾注全力在追求外在成就，例如物質(zhì)或名聲。但可惜的是成就并不等于成長，這就是時下許多30歲至40歲的職場人覺得終日惶惶、無所適從的原因。

前面提到的那位CEO從來不曾把“當一名CEO”作為奮斗的目標，喜歡與人接觸的他在換工作時，好幾次對高位SayNo，他說如果一份工作不能充分服務(wù)他人，那么他覺得工作起來反而沒勁。在他的人生哲學(xué)里，服務(wù)是一種感動的力量，是一種藝術(shù)。有一回他曾語重心長地對我說：“動機是一種極單純又有力的力量?！弊约呵宄粝氲膭訖C是什么，才能做到自主專精目的。他認為自己之所以當上CEO，不是因為他的知識和學(xué)識，而是他對工作的態(tài)度能讓人感動。

“感動”讓你脫穎而出

某位從國外學(xué)習工業(yè)設(shè)計的才子進入一家大型設(shè)計公司，公司馬上借重他的才氣讓他設(shè)計一款高齡者專用的手機。才子從專業(yè)角度出發(fā)，設(shè)計出了一款按鍵很大、字體超大、音量加大、機身又方便緊握的手機，這些功能能滿足老花眼、重聽老人的需求，公司認為這一款手機肯定會有極好的用戶反饋。但在請幾名老人試用之后，反應(yīng)卻是奇差無比，原因是設(shè)計者不了解老人內(nèi)心深處的感動。

現(xiàn)在的老人不喜歡被稱為“老人”，他們希望自己的后半段人生還是充滿生氣的，使用的物品不希望和“老”字聯(lián)系在一起。老人們希望設(shè)計給他們的物品能讓他們覺得有活力。于是這位才子趕緊重新設(shè)計，這次他把高深的技術(shù)拋開，設(shè)計的重點只有一個，那就是“讓使用的人感到年輕”。果然，新產(chǎn)品的反應(yīng)相當不錯。

這位才子事后說：“看似最不賺錢的設(shè)計，其實最賺錢；一個看似賺錢的設(shè)計，卻不見得賺得到錢?！蹦敲次覀兪遣皇且材苓@樣說：“感動”這個看似最不賺錢的動作，其實最賺錢；一個看似賺錢的動作，卻不見得賺得到錢。

最新的市場藝術(shù)是賺到消費者的“感動”。我們不論轉(zhuǎn)職或服務(wù)他人，都要圍繞“感動”這兩個字。杰出的音樂家李斯特就是一位時時追求感動的人。他的偉大不僅在于苦練演奏，他更追求包括文學(xué)、哲學(xué)、語言等方面的感動，這些感動都是他創(chuàng)作的素材。李斯特在追求感動的過程中逐步成為了自己想要成為的人。

職場人忙忙碌碌，爬得越高有時反而有失落感，怎么樣才能使自己在更上一層樓時感到真正的滿足呢？這實在不是件容易解答的事。如果你恰好屬于“知識型”的人，要特別注意兩點：換工作時的外在獎酬對你的激勵可能沒有你想象得大。一般認為白領(lǐng)追求的是感動，屬于內(nèi)在動機的驅(qū)動；而藍領(lǐng)則特別重視與同事間的關(guān)系；人到最后比的都是細節(jié)，誰的細節(jié)最令人感動，誰就能脫穎而出。