早餐 沒有想到，居然在30分鐘的早餐中就作出了一個重要決定一一必須 與我面前的客戶分手。 今天早上我還沒起床，他就已經(jīng)到賓館來等我，況且外面還下著大雨， 我很欣賞他這種敬業(yè)精神。當然他不會放過我來沈陽出差的機會，因為我 將決定是否購買對方公司 18 部高層電梯。 早餐中，銷售經(jīng)理沒有看我是否高興，一直在我用餐時喋喋不休地介 紹:我?guī)状翁嵝阉曇粜∫稽c，不要影響旁邊的外國客人用餐;更使人不 快的是，他雖然戴著一副深度眼鏡，卻沒有看到他自己的吐沫一直在我的 碗邊亂飛! 真正使我離開他的原因其實更簡單，在服務(wù)員進行早餐結(jié)賬時，他坐 在我對面沒有任何表示，甚至沒有做一次誠實的謙讓。我不是那種斤斤計 較的人，但對人格的尊嚴還是十分看重的，他請我吃早餐，求我買他們工 廠的電梯，他是為了這么大的訂單請我，竟然不愿意付 1∞元錢的餐費， 況且他也吃了一份。 我總結(jié)了這位銷售經(jīng)理 30分鐘的表現(xiàn)，對提高經(jīng)營管理人員的綜合0361 匿噩噩 水平，大有益處。 一般握有決定權(quán)的人(如我本人)，在一個企業(yè)或團體中總是處于舉 足輕重的地位，因此更想進一步得到人們的尊重。他們并不在乎一次早餐 的價值，但對受尊重的價值卻馬虎不得。一個不懂得去尊重人的銷售經(jīng)理， 肯定不會被人接受的。當然他自己到現(xiàn)在也不會明白，由于他沒有為一次 早餐付賬，就失去了一次銷售機會。他怎么會把尊重人和付餐費聯(lián)想到一 起呢? 再分析銷售經(jīng)理，他根本沒有想到要為這次早餐付賬，因此也談不上 他對我不尊重。我們不禁要想，作為一個銷售經(jīng)理，連這樣簡單的問題他 都粗心大意，而電梯是關(guān)系到房屋使用的百年大計，產(chǎn)品交付使用后的售 后服務(wù)是個非常復雜的問題，將直接影響到本公司的房屋品牌，我能相信 他或他所代表的企業(yè)嗎? 假設(shè)他已經(jīng)想到了要為這次早餐付費，但卻決定不了這次請客費用回 公司能否報銷，盡管這個責任不在于他，人們也同樣不能信賴他和他所代 表的企業(yè)，連這樣的小事他都沒有決定權(quán)，而電梯是易損產(chǎn)品，以后的修 理和配件他怎么會做出對買方有利的決定? 或者他明知道公司不能報銷這筆早餐支出，因此不想自己掏錢來為我 付費，他此時肯定想的是:天知道這個項目能否成功。既不想再為此做出 努力，也不想由個人為公司作出半點犧牲，到后來不僅項目告吹，。連個朋 友都沒有交下來。 韓國 LG公司有句名言: 失去顧客只需→秒鐘，重獲信任要費十年功。 但愿這次早餐事件不會在金海公司出現(xiàn)。 2000 年 7 月 19 日 、 I F ‘