隘酣噩噩望g1059 再談矩陣管理 z,. 2·氣 、 , 噸， 我們對矩陣管理并不陌生，現(xiàn)代社會是一個信息社會，現(xiàn)代經(jīng)濟實際 就是信息經(jīng)濟。我們過去習(xí)慣中的垂直管理和單線領(lǐng)導(dǎo)也是一種時代的管 理縮影，二是特定社會和特定管理組織中的一種特定管理辦法，對提高管理 效能曾經(jīng)起到無法估量的作用，推動了社會和經(jīng)濟組織的高速發(fā)展。而時 代的要求和經(jīng)濟發(fā)展的要求，已經(jīng)迫使我們走向知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的軌 道，垂直和單線意味著封閉和落后，開放和共享意昧著進步和發(fā)展。必須 要求我們將"點"的管理，引伸為"面"的管理;將"線"的管理，引伸 為"體"的管理。 矩陣管理就是要求經(jīng)營組織變過去的向單個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)改變?yōu)橄蚨鄠€領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé);變過去的只向一個部門請示改變?yōu)橄蚨鄠€相關(guān)部門請示;變過去 的向一位領(lǐng)導(dǎo)通報情況改變?yōu)橄蚨鄠€領(lǐng)導(dǎo)通報情況;而領(lǐng)導(dǎo)者主要是將過 去的命令式管理改變?yōu)閰f(xié)調(diào)式管理，減少強制式的手段而多用影響的方法。 矩陣管理是提高領(lǐng)導(dǎo)者水平的一種有效途徑。新的管理方式，要求各 級領(lǐng)導(dǎo)人員不斷地提高自己的個人魅力，用人格的力量來實行有效的推進， 用集體的智慧來提高團隊的素質(zhì)。簡單化和租暴者，就標(biāo)志著落伍和被淘060 啤固畫 汰;知識化及親和力，象征著興旺和 發(fā)達。 只有矩陣管理才能滿足企業(yè)對外 部的變化有快速的反應(yīng)。市場就是戰(zhàn) 場，所請不斷發(fā)展就是超越昨天，而 \'應(yīng)變就是要對市場的變化做出符合企 業(yè)生存和壯大的正確決定，把稍縱即 逝的機會，當(dāng)成我們升向經(jīng)濟太空的 航天飛機，使我們遠離后悔和苦惱， 把教訓(xùn)當(dāng)成經(jīng)驗，把失敗當(dāng)成運氣。 矩陣管理是企業(yè)生命力的營養(yǎng) 劑。企業(yè)的內(nèi)部信息，實行團隊共享: 企業(yè)的所有失誤，實行內(nèi)部曝光;企 業(yè)的客戶資源，實行共同管理;企業(yè) 2 的管理缺陷，實行自覺糾正。從而， ~ 將企業(yè)管理進行一次高質(zhì)量和無損傷 的升華。當(dāng)然，矩陣管理也環(huán)是萬能 的，對企業(yè)的商業(yè)秘密、企業(yè)的開發(fā) 計劃等等，不應(yīng)該列入矩陣管理的范 作者與丹東化纖公司總經(jīng)理鮑龍飛 疇。由于實行矩陣管理，企業(yè)內(nèi)部的 {左)和遼寧匯寶集團總經(jīng)理王貴武{右) 溝通已經(jīng)成為立體化，管理人貴的工 在遼寧寬甸青山溝鳳景區(qū)。 作程序已經(jīng)復(fù)雜化，這就要求我們的 管理手段更先進，管理方式更簡單， 溝通形式更科學(xué)，電子商務(wù)和無紙辦公已經(jīng)成為公司管理的必由之路，使 管理者更加需要現(xiàn)代知識經(jīng)濟的平臺。我們唯一不變的就是不斷變化，已 經(jīng)在這里為我做出了最恰當(dāng)?shù)慕忉尅?企業(yè)文化來源于企業(yè)本身的凝聚力;凝聚力來源于企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內(nèi) 在力量。實行矩陣管理，是企業(yè)保持永遠發(fā)展的最新秘方。 2003 年 1 月