有一天，曹克利接到一個電話，他不敢相信這是宋培春打來的。他放慢語速和宋培春講話，宋培春基本上都聽清楚了。曹克利長長吁一口氣，頓感輕松，壓在心頭20年的石頭終于挪開了。

宋培春開了個服裝加工店，生意很興隆。由于他的手藝好，附近的外貿(mào)服裝廠也經(jīng)常請他打版做樣。到2005年，宋培春就把所借的錢全部還清了。他心里有一個希望，就是2007年的時候，他的兒子能考上大學。他現(xiàn)在已經(jīng)有能力供養(yǎng)兒子上好的大學了。細細想來，十年后的今天，他的兒子應(yīng)該已經(jīng)大學畢業(yè)了。

也是這一年，韓德民應(yīng)臺灣長庚紀念醫(yī)院邀請，赴臺灣作學術(shù)訪問。

長庚紀念醫(yī)院建于1976年，是臺灣最大的企業(yè)——臺塑集團的董事長王永慶為紀念他的父親王長庚建立的不以贏利為目的的醫(yī)院，醫(yī)院的門診容量和床位不僅在臺灣是最大的，也是世界最大的。

長庚醫(yī)院副院長、素有“臺灣人工耳蝸之父”之稱的黃俊生教授和韓德民是多年的好友。

臺灣人工耳蝸起步于上個世紀的80年代。1985年黃俊生與幾個醫(yī)生開始在美國加州參與人工耳蝸植入試驗，包括評估、開刀。隨后，長庚醫(yī)院開始執(zhí)行人工耳蝸植入先導(dǎo)計劃。1986年，臺北榮民總醫(yī)院進行先導(dǎo)性開刀，進行維也納型四導(dǎo)人工耳蝸植入。

1996年12月，雅文基金會成立，基金會大力推廣聽覺口語法教育，對于幼兒聽力康復(fù)工作貢獻卓著。

1997年，臺灣當局開始對人工耳蝸進行材料費補助。

1998年，黃俊生電子耳基金會成立，提供無息貸款給聽障人士。

1999年，臺塑集團捐贈400套人工耳蝸給臺灣地區(qū)聽障兒童。

談到臺塑集團捐贈400套人工耳蝸時，韓德民心里風起云涌。400套人工耳蝸，價值新臺幣4億元，折合人民幣1億元。他對臺塑董事長王永慶先生熱心于慈善和社會公益事業(yè)早有耳聞，但是如此巨額的捐贈義舉，還是讓他感懷不已。

韓德民問：“這400套人工耳蝸都做完了嗎？”

黃俊生說：“沒做完?，F(xiàn)在臺灣醫(yī)療衛(wèi)生水平提高了，一年發(fā)現(xiàn)的新生耳聾患者不到100例?！?/p>

韓德民笑了：“黃教授，王永慶先生捐助了那么多人工耳蝸，你們也用不完，何不拿些到祖國大陸去做做？都是炎黃子孫嘛，讓我們也做做。你看，我整天閑著沒事干。”

黃俊生爽快地說：“好啊。這是件好事情。不過，這事要跟王董事長商量一下。”

一句看似玩笑的話，其實飽含著韓德民的良苦用心。人工耳蝸進入中國大陸這么些年，經(jīng)過前期艱難的努力，已經(jīng)被聾人家庭逐漸認識。無數(shù)聾兒家長已經(jīng)知道人工耳蝸能夠救治他們的孩子，但因為拿不出錢來而無法手術(shù)，只能眼睜睜地看著孩子錯過最佳時間，一生墜入無聲世界中。

韓德民一直在為廣大的患者家庭尋覓可能的解決方案。

兩年以前，他得知臺塑集團捐贈400套人工耳蝸給黃俊生電子耳基金會的消息，預(yù)料到臺灣地區(qū)消化不了這么多的人工耳蝸，他在考慮怎樣能夠與黃俊生合作，拿一些人工耳蝸到中國大陸，救治一批聾兒。

憑著他所了解的王永慶，他的這番心思未必是妄求。

王永慶做了很多慈善公益的義舉，很多臺灣民眾從中獲益匪淺——

1981年，王永慶發(fā)起了眼角膜捐贈運動，率先捐贈了自己的眼角膜。20年來，有一千二百多名患者在長庚醫(yī)院實施了眼角膜移植手術(shù)，重見光明。

1985年，王永慶與弟弟王永在合捐1億新臺幣，創(chuàng)下臺灣私人捐贈的最高紀錄。

王永慶創(chuàng)辦明志學校，設(shè)立長庚醫(yī)院，成立明德基金會生活素質(zhì)研究中心。