項目第一步是前期篩查工作。

福建省安溪縣的篩查是最早開始的，在項目確定之前6個月就開始了。在王永慶訪問安溪特教學校后的24天，即2004年6月27日，黃俊生就由中國聾兒康復研究中心副主任孫喜斌陪同，來到了安溪特殊教育學校，為全校聾啞學生做了全面的聽力測試。黃俊生仔細檢查了有殘留聽力的學生，對不能發(fā)音的學生配發(fā)助聽器，幫助他們補償聽力，對重度耳聾的送到廈門第一醫(yī)院做全面檢查，符合手術(shù)條件者準備植入人工耳蝸。

2005年3月27日，孫喜斌帶領(lǐng)聽力門診主任龍墨等聽力學專家組到達福州，與福建省康復中心會合組建篩查分隊，在福州、廈門、泉州、安溪四地進行篩查。當?shù)竭_安溪的時候，他們看到了一個壯觀的場面，近兩百個聾兒在家長的陪同下，浩浩蕩蕩，排著長隊等待篩查。

篩查是一個復雜的過程，有很多項內(nèi)容：聽力評估，智力評估，家庭教育評估，康復現(xiàn)狀、兒童聽覺言語康復狀況評估，年齡政策、家庭經(jīng)濟狀況評估。許多項評估里包含了多條細則。這需要逐項檢測、詢問、填寫，需要細心、耐心、一絲不茍。

孫喜斌和他的專家隊伍必須嚴格做好術(shù)前的篩查，以確保人工耳蝸植入的萬無一失。

從2005年2月至9月，福建省殘聯(lián)康復處配合中國聾兒康復研究中心，共篩查了548名聾兒，上報項目辦公室136名，最后確定手術(shù)95名，實際手術(shù)90名。

安溪縣篩查343名，上報項目辦公室31名，實際手術(shù)11名。

今天，人們最容易看見的就是一些數(shù)字，這些數(shù)字的背后有多少心血和汗水，多少長途的跋涉和多少的不眠之夜，應該向支撐起這些數(shù)字的人們獻上深深的敬意，他們永遠不應被忘記。

2008年5月，記者隨同韓德民院長一起去臺北，向王永慶董事長匯報人工耳蝸捐贈項目在中國大陸的進展情況。在短短一周的時間里，記者深深為臺灣同行在他們專業(yè)領(lǐng)域里的敬業(yè)精神，他們服務患者、注重效果的踏實務實的工作態(tài)度所打動。也就是在這一次的工作匯報中，記者有幸和黃俊生教授和科林集團的林文正董事長有了深入的交談，他們雖然有各自負責的領(lǐng)域，但他們都是一樣務實的人，注重細節(jié)，為人低調(diào)。林董事長完全用中國傳統(tǒng)文化的理念管理自己的公司，清晨的早讀和分享數(shù)十年如一日，“以人為本，服務至上”的公司經(jīng)營理念，為在此工作了幾十年的老員工們一致認同，并積極踐行。透過一整套為聽力重建、康復服務的系統(tǒng)，他們幾十年如一日，服務臺灣社區(qū)和祖國大陸的聽力重建事業(yè)，既有先進的運作模式，更重要的是他們的服務理念。

那一次的臺灣之行，記者有幸與王永慶先生進行了長達近兩個小時的愉快交談；同時，還認識了一群新的朋友，大家在共同的事業(yè)當中，相互激勵，結(jié)下深厚的友誼。

轉(zhuǎn)眼四年時間過去了，林董事長赤腳在陽明山上健行的身影長留在我們心中。他好像一個生活在當代的古人，側(cè)耳覓松風，舉目喚白云，日復一日的修行練就了他一身的仙風道骨，雖沒有一字半句的高言大志，但他心思縝密，情系弱勢群體。他說：我是個生意人，但已不是個純粹的生意人了，我心里更多的是想做好事情，幫助有需要的人。其實，要感謝他們，他們讓我們變得有用，他們需要聽，讓我們懂得了以呼喚去回應，能為他們效力是我們的緣分。