但與關(guān)心者的擔憂相比，身為決策者的褚時健思路非常清晰。他堅定地認為，只要能促進生產(chǎn)力的發(fā)展，能盡快改變工廠的面貌，不管個人有多大的風險，絕不后退。他那時最愛向人說的話就是：“要干成事業(yè)不擔點兒風險哪能行？小心地走路，還會絆著個把石頭呢！”為了不讓憂心忡忡的干部們擔心與退縮，他還大膽地承諾：“我絕不會干讓你們上當?shù)氖拢【褪窃圏c，先試一個月，好就繼續(xù)，不好咱們還吃大鍋飯。有什么事我擔著！”

在這一時期，不得不提的是玉溪地委對褚時健的支持。玉溪地委特意召開了一次會議，專門討論褚時健的行為是不是“太離譜”，主要領(lǐng)導在此次會議上表態(tài)：只要能出效益，政府愿意支持褚時健的改革！并表示：君子協(xié)定，不用發(fā)文。

即便有上級領(lǐng)導這樣明確的支持和褚廠長的大包大攬，大家依然在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢中實施著改革。而就在這一個月內(nèi)，二車間不僅卷煙產(chǎn)量突破了指標，就連質(zhì)量也有明顯提高，原料、輔料的消耗也開始降低。與此相對應(yīng)的是，二車間每位工人的月收入也都有了明顯的增加。嘗到了甜頭的工人們表現(xiàn)出了極大的干勁，他們每天天不亮就早早地來到車間門口，等著班長打開車間大門；有些人甚至爬窗進入，將開工前的準備工作做好，只等開工時間到來。大家爭分奪秒，只為在提高產(chǎn)量的同時，也能提升個人的收入。就這樣，往日推諉的工作作風不見了，大家都主動地去要任務(wù)，每個人都積極地關(guān)心工廠的生產(chǎn)與產(chǎn)品的質(zhì)量，就連一些曾經(jīng)被普遍認為是拖沓懶散的年輕人也變成了生產(chǎn)積極分子。

“單箱卷煙工資獎金含量包干”使以往“大鍋飯”格局被徹底打破?？粗囬g工人的收入“節(jié)節(jié)高”，其他車間的工人也強烈要求將此項改革實施到自己的車間中。于是，從1983年開始，這一制度在全廠全面實施，玉溪卷煙廠的卷煙不管是產(chǎn)量還是質(zhì)量，都出現(xiàn)了新突破，就在當年年底，玉溪卷煙廠的卷煙產(chǎn)量第一次突破了40萬箱大關(guān)！職工的平均工資在1979年不足300元，但在1983年年底，已經(jīng)突破了人均2000元！

后來，玉溪卷煙廠內(nèi)部分配制度改革不但得到了云南省領(lǐng)導和省勞動人事廳的認可，而且，省政府還在全省5個卷煙廠都推行了這種改革辦法。“單箱卷煙工資獎金含量包干”終于登堂入室，大展宏圖——從這一角度上來看，說褚時健與玉溪相關(guān)政府部門共同開啟了云南煙業(yè)薪酬改革的新篇章也不為過。