正文

自序

格局逆襲:普通人的制勝之道 作者:萬能的大熊


有人靠天分逆襲,有人靠身份逆襲,如果你什么都沒有,也許只有靠格局了。

格局說白了,就是價值觀的高度。

有一次,我在國家會議中心參加兩個會,一個是一樓的互聯(lián)網(wǎng)大會,一個是四樓的手機發(fā)布會。四樓的手機廠家給媒體都發(fā)了試用樣機,我百無聊賴,就拆了這部新手機開始擺弄。旁邊的哥們兒看到了,問我:“這是你新買的手機嗎?”我說:“哦,不是,廠家送的。”那人很吃驚,又問:“白送的手機呀?”我說:“是啊,廠家開發(fā)布會,白送的,就在四樓?!比缓筮@哥們兒說:“是嗎?那我也去看看。”然后就飛也似的走了。

說實話,我很尷尬,因為這是送給媒體的,不是每個人都送,更不是隨便發(fā)給所有人,他就一下子認為這是白送的。他唯一的優(yōu)點是立刻行動——走了。這顯然說明,這個人還處在貪小便宜的階段。當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)人士大多有這個習(xí)慣,都是被互聯(lián)網(wǎng)公司慣的。如果在這個時候,你先想到的是:為什么廠家要送給我手機?我可以為廠家付出什么?再問一句:廠家為什么送你不送我?然后我告訴他,因為我是自媒體,一切就很和諧正常了。

這就是格局。

格局就是你看問題的高度,當(dāng)你高度不夠的時候,看到的就是問題的局部,所以你也就認為局部就是全部,所以就會做出錯誤的判斷,然后就會掉進坑里。

換一個方式講這個故事。如果他問清楚了廠家送我手機的原因,同時他又很想得到,回去之后努力,發(fā)奮做一個自媒體人,開始學(xué)習(xí)和寫文章,傳播和做品牌,也許今天他也像我一樣,在寫一本書。當(dāng)然,送手機什么的,都是小事了。

話說當(dāng)年為什么我選擇寫文章,就是我在問類似問題的時候,有朋友告訴我,寫文章會有很多好處,很多我這樣的互聯(lián)網(wǎng)作者都能得到很多禮物和優(yōu)待。然后我就開始寫文章,上微博,小有成績之后,居然立刻就被挖到了一個互聯(lián)網(wǎng)上市公司。后來我做了很多成功的產(chǎn)品,也逐漸在業(yè)內(nèi)知名起來。之后又出現(xiàn)了微信,我還是繼續(xù)寫,然后就做了微營銷排名第一的社群“大熊會”,做了知名的自媒體人,做了特斯拉車友會的品牌顧問,有了很多很多的合作,開了很多很多的公司。

其實,當(dāng)年我和這個想要手機的朋友一樣,區(qū)別只是,我問了怎么可以做到,而他直接就去做了,結(jié)果也就大不相同。

有的人靠天分逆襲,有極高的智商、情商和令人望塵莫及的專業(yè)素養(yǎng);有人靠身份逆襲,各種“×二代”令人應(yīng)接不暇,起點就比你跳的最高點還高;而大部分人,什么都沒有,學(xué)習(xí)不及別人聰明,家庭不及別人優(yōu)越。那我們還能靠什么逆襲呢?靠努力嗎?開什么玩笑,那些天才和“×二代”比你想象的更努力。

最后我發(fā)現(xiàn),只能靠格局了。

意思就是,天才和“×二代”都在高速奔跑,我們則打開地圖,找到一條最短的路,雖然跑得慢,好在走了近路,就算不能超越天才和“×二代”首先到達終點,起碼也可以在一個層次上比肩。對于大部分人來說,成就超過自己能力所及,也算是逆襲了吧。

其實很多人都不太明白我是怎么做起來的。當(dāng)年我開始寫文章的時候,很多身邊的人都在嘲笑,說你怎么可能成功,你都不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人。到后來,我回頭都已經(jīng)看不到他們了。我也許有點聰明,但不算絕頂聰明,人也很懶惰,并不勤奮,沒有什么背景,仇家也很多,行業(yè)內(nèi)我這樣的寫手如過江之鯽。我回過頭來想努力找到一個成功的原因,最后發(fā)現(xiàn)答案就是:我的格局和他們不一樣。

所以,我就為這本書想了個名字:格局逆襲。


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