在英格蘭求學(xué)過程中，波佐留在曼徹斯特的時間最長，當(dāng)時的曼聯(lián)隊場邊，總有這位小伙子的身影。波佐對英式足球的那種快節(jié)奏印象深刻，這也是日后他的球隊最重要的戰(zhàn)術(shù)特點。波佐很清楚，技術(shù)和意識都是必須考慮的因素，所以日后他選擇球員時，非常喜歡全面的球員。波佐的另一大特點是善于調(diào)動球員的積極性，即現(xiàn)代足球中所謂的心理調(diào)控能力。

波佐沒有打算很早回國，但父母思兒心切，借著波佐姐姐的婚禮，將波佐叫回意大利，并成功勸說他留在祖國發(fā)展。從此，波佐成為偉大的都靈足球俱樂部的奠基人之一。

1906年12月3日的夜晚，在一家酒吧中，都靈板球隊和一部分尤文圖斯隊分裂出來的骨干正式聯(lián)盟，成立了都靈足球俱樂部。1906至1911年，波佐在都靈踢了5年球，直至1911年退役。

退役后的波佐在家人的安排下去了倍耐力公司，成為一名管理人員。但很快他就發(fā)現(xiàn)自己的興趣不在于此，自己的職業(yè)應(yīng)該是足球。1912年，波佐從倍耐力辭職，來到都靈隊擔(dān)任主帥，一干就是十年。同時波佐還兼任國家隊主帥。正如前文所述，意大利隊當(dāng)時并沒有主帥一職，訓(xùn)練和比賽只是由一個足協(xié)組織的委員會在組織。從1910年國家隊組建以來，意大利隊的成績很一般，與奧地利隊、匈牙利隊等強隊頻頻過招，總是輸球。人們逐漸認(rèn)識到，聘請一名主教練很有必要。

腦子里充滿了足球知識，希望有用武之地的波佐主動請纓。他很明白國家隊的意義，這將是一支獨立的球隊，而不是臨時湊在一起踢場球的小團體，或許這就是他去英格蘭求學(xué)后形成的職業(yè)概念。但是在波佐與足協(xié)交流初期，問題出現(xiàn)了，足協(xié)只想找一名執(zhí)行主教練，負(fù)責(zé)具體工作，在做一些重要決定時，還是希望由委員會參與。

波佐不同意，他想得到全部權(quán)力。最終討價還價的結(jié)果是，波佐不拿任何工資和津貼，免費為國家隊服務(wù)，但大權(quán)基本由波佐掌控。一直到20世紀(jì)60年代，能在意大利國家隊“一言堂”的也只有波佐。當(dāng)然這也與時代背景有關(guān)，那時的國家隊比賽任務(wù)并不繁重，而且沒有什么油水，連國家隊主帥都只能是兼職。

1912年6月的斯德哥爾摩奧運會上，意大利國家隊第一次正式出現(xiàn)在國際大賽上，這也是波佐第一次作為國家隊主帥進行臨場指揮。但出師不利，資格賽第一輪，意大利隊就被芬蘭隊通過加時賽以3比2擊敗，經(jīng)過復(fù)活賽1比0擊敗瑞典隊后，在半決賽中被奧地利隊5比1血洗。波佐極為強調(diào)進攻的打法雖然使比賽場面很漂亮，但“2-5-3”陣型還是有點不平衡。意大利媒體口誅筆伐，指責(zé)失利全因波佐。賽后波佐憤怒辭職，甚至有點自暴自棄。他離開了足球場，回到倍耐力集團，同時兼任都靈隊主帥。而國家隊重新交給足協(xié)委員會帶領(lǐng)。