早晨起來，方唯一送拉鏈去了幼兒園，然后匆匆來到單位。剛走進辦公室，就看見墻上的北京地圖耷拉下一個角，他拿膠條小心粘好，上面圍著二環(huán)、三環(huán)、四環(huán)、注滿了黑紅兩色標記，星羅棋布好不熱鬧。

那是2004年初，方唯一升任公司營銷總監(jiān)，組建各營業(yè)部銷售團隊，他最初招的幾個老人，當了銷售部經理。

他以合眾證券北京三個營業(yè)部為軸心，將方圓10公里內的同業(yè)單位標注出來，逐一調研。內容包括各營業(yè)部總經理、副總經理、部門經理，關鍵崗位員工的姓名、電話、郵箱、個人好惡、單位內部人事關系、客戶分類、經營特色等等。至今上述情報搜集，仍在不斷完善之中。

方唯一把銷售團隊，看成軍隊，把自己想象成一個將軍，他最欣賞巴頓的座右銘：軍隊就要進攻、進攻、不停地進攻。兩年間，他組建了十幾支銷售團隊，在各城市的證券業(yè)攻城掠地，兇狠地搶奪同業(yè)競爭者的客戶。他沉醉于此，為了更深地沉醉，加備忘我地工作著。每當他聽到業(yè)內對合眾證券營銷的贊賞或咒罵時，方唯一高興得像中了頭彩。

他看著“軍事”地圖，長長地嘆了口氣，按照公司新政，他將失去指揮權，交給各營業(yè)部老總，幾年心血算是白廢了，自己沉醉的“戰(zhàn)爭”結束了。方唯一心里狠狠地罵著：“這幫內戰(zhàn)內行，外戰(zhàn)外行的雜種！”

電話怒響著，方唯一拿起話筒，聽見馬洪波裝腔作勢的聲音：“領導來的早嘛，向您學習啦。”

“少扯淡，有話說，有屁放。”方唯一佯怒地罵道。

“要提高個人素質啊！哈哈！唉，我們營業(yè)部與會人員一致認為：“05年的總結會”，是對您的一次批判大會，一次深刻的觸及靈魂的斗爭大會。”

“以公司名義，蓄謀已久，逐層遞進，排除異己、丑惡不堪的整人大會，為這個臟會，你沒少破費吧？”

“我靠，連吃帶住，連玩再耍，四天不到，這幫孫子花了我十幾萬！下半年沒錢了，就得讓章總增加我今年的辦公經費，我不能匝起嘴過日子吧？”