年 輕的尚處在成長期的建安公司能贏得起這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭嗎？這是一次巨大的挑戰(zhàn)也是一次千載難逢的機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)幾乎是均等的擺在他們面前。建安人清醒 的意識(shí)到了這一切，總經(jīng)理王建倫把這個(gè)項(xiàng)目看做建安公司新時(shí)期的生死之戰(zhàn)，一年內(nèi)八次飛赴安哥拉檢查指導(dǎo)工作。在多次會(huì)議上，他要求海外工程要做到“五 化”，即：思想觀念必須國際化，海外項(xiàng)目要推行“本土化”，人才管理要全球化，競爭合作要追求共贏化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要適度多元化。并鮮明提出“保二爭一不落 三”的全方位管理的信譽(yù)目標(biāo)。堅(jiān)定的信心為安哥拉社會(huì)住房項(xiàng)目提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

建安公司黨委書記岳煥鵬對(duì)安哥拉社會(huì)住房項(xiàng)目也傾注 了大量心血，多次飛往工地，每次都深入到石料廠、深入到民工中間，了解情況，指導(dǎo)工作。2009年5月9日，在建安公司安哥拉社會(huì)住房項(xiàng)目部專題民主生活 會(huì)上特別提出了“五個(gè)一”要求：建設(shè)一個(gè)好班子，打造一支好隊(duì)伍，營造一種好氛圍，創(chuàng)出一塊好牌子，開創(chuàng)一片新天地。這是工作的要求，也是殷切的希望。

項(xiàng) 目部也針對(duì)該工程戰(zhàn)線長、工期緊、體量大、工序多、物資供應(yīng)及后勤補(bǔ)給難度大、勞動(dòng)力輸出及管理壓力大、施工組織銜接難、語言溝通障礙大、社會(huì)治安情況 差、交通管制差、地方傳染病多等特點(diǎn)，精心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，提出了鎖定一個(gè)目標(biāo)（工期目標(biāo)），圍繞兩條主線（物流組織和勞務(wù)人員組織兩條生命 線），落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任（施工質(zhì)量責(zé)任、安全管理責(zé)任、成本控制責(zé)任），突破四大難點(diǎn)（國內(nèi)物資設(shè)備發(fā)運(yùn)疏港及管理、國外資源性地材組織、勞務(wù)人員技能提升和 效率提高、國外人員情緒穩(wěn)定）的管理目標(biāo)和思路。各項(xiàng)工作穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，講求實(shí)際，注重實(shí)效，不跟風(fēng)，不走形式，不耍花架子，虛心向兄弟單位和國外同行學(xué) 習(xí)，形成了自己獨(dú)具特色的管理模式。

安全和質(zhì)量是建筑企業(yè)永恒的主題。針對(duì)海外項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目部分別成立了安全管理和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把項(xiàng)目的安全質(zhì)量，上升到樹建安國際形象的高度來 抓，成效顯著。在副總經(jīng)理兼總工程師林清會(huì)和副總工程師、工程部長張偉的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部迅速建立健全了技術(shù)、質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì) 量管理體系文件，進(jìn)一步論證、優(yōu)化了主要施工工藝及施工方案，進(jìn)而形成了實(shí)施性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)方案。并把這個(gè)方案不折不扣的貫徹到施工實(shí)踐中，從細(xì)節(jié) 抓起，從點(diǎn)滴做起，讓建精品工程的理念深入每一個(gè)建設(shè)者的心中，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中。就是靠著工程技術(shù)人員智慧和勤奮、施工人員的精雕細(xì)琢，工程的質(zhì)量得到 了保證，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100％，真正做到了質(zhì)量管理無缺陷。在中信組織的質(zhì)量評(píng)比中，連續(xù)四個(gè)月蟬聯(lián)第一，并最終獲得年度質(zhì)量管理第一名。此 做法被中信監(jiān)控組作為范本向其他單位推薦。安全是企業(yè)的生命線，安全是天，尤其是在萬里之遙的安哥拉，安全生產(chǎn)的重要性可想而知，它是重中之重，是生命價(jià) 值和尊嚴(yán)的體現(xiàn)。這副重?fù)?dān)落在公司安全副督察、項(xiàng)目副總經(jīng)理兼安全長畢春杰的身上。這位鐵道兵的后代、工程局的子弟工作責(zé)任心強(qiáng)，講規(guī)則，重細(xì)節(jié)，在他的 親力親為下，項(xiàng)目部安全監(jiān)督部一班人責(zé)任明確，強(qiáng)化現(xiàn)場，注重管理和過程控制，實(shí)現(xiàn)了安全管理零事故的目標(biāo)。他們的管理經(jīng)驗(yàn)也得到了安方、監(jiān)理和中信的充 分肯定。