“當(dāng)然是我們內(nèi)部的問題。因為那些和杜鷹合作的企業(yè)事先都準(zhǔn)備好了似的，一概不配合。除了我們此前已掌握到的線索能繼續(xù)擴線外，目前只能搞些外圍調(diào)查，比如銷售流向、資金流動等。”

“你懷疑是我們內(nèi)部的人通風(fēng)報信？”

“是啊，但這就不是一般干部干的，而是高層點的，似乎把底細(xì)都告訴人家了。”

“你又沒有證據(jù)，還是先不要把猜測當(dāng)結(jié)論為好。這個話題就到此為止吧。你還是想想，有沒有辦法使進(jìn)度快起來。”

“倒是有一個辦法，可以試試。但這要你來決定。”

“快說，是什么好辦法？”

“因為使用這個辦法要冒一定風(fēng)險，所以丑話說在前頭，要你來拍板，有黑鍋也要你來背。要我負(fù)責(zé)其實也可以，只是我怕沒有那個資格。”

“好，就由我來承擔(dān)責(zé)任。你說吧。”

“我這個辦法叫‘關(guān)門打狗’。具體建議是，在近期，選擇某一天的上午上班時間，你無預(yù)警突發(fā)指令，讓全關(guān)區(qū)所有海運碼頭、陸路轉(zhuǎn)關(guān)貨物查驗現(xiàn)場、國際空港，將凡是我們已經(jīng)掌握的、和大鷹集團(tuán)合作的企業(yè)正在報關(guān)、尚未放行的全部進(jìn)出口貨物，以及已運抵港口或集裝箱堆場的尚未報關(guān)、但收發(fā)貨人也是上述企業(yè)的貨物，全部由緝私局民警會同現(xiàn)場海關(guān)關(guān)員，百分百開箱查驗。對已經(jīng)報關(guān)但實際貨物與申報不符的，一律查扣并控制相關(guān)人員；對尚未報關(guān)但實際貨物與提單或艙單、排載單證不一致的，也全部控制起來，通知貨主前來配合調(diào)查、說明情況……另外，我再安排海上緝私部門，對前一天申報放行并已裝船的出口貨物，在海上進(jìn)行攔截，查他個措手不及……”

“好主意！不愧是老海關(guān)，姜還是老的辣。不過，要是貨物都正?；騿栴}不大，怎么辦？”

“理論上也不是沒有這種可能，萬一出現(xiàn)這種情況，那你就要承受巨大的壓力，或許還要負(fù)一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而且還會直接導(dǎo)致后面的行動更加難以開展。這么嚴(yán)重的后果，我是擔(dān)當(dāng)不起的，所以，是否實施得要你做主。不過……”

“有話盡管說，別吞吞吐吐的了。”