城子河礦的生產(chǎn)進入了良性軌道，壓抑在人們心頭的悲觀情緒一掃而光。

緊接著平崗礦二水平會戰(zhàn)告捷。平崗礦一水平已經(jīng)采完，二水平掘進了8年仍然不能投入使用。為了確保會戰(zhàn)的勝利，趙文林不僅派一名副局長在現(xiàn)場蹲點，讓礦長、書記立下軍令狀，完不成任務就地辭職，而且還制定了一條嚴厲的紀律——不管是誰，只要影響了工程進度都要給予處罰。

建井處在開掘井下煤倉時，炸斷了運輸皮帶，導致運輸中斷。趙文林撤了負責施工的副處長的職務，給處長降級處分。

又一個奇跡出現(xiàn)了，拖了８年沒有完成的工程，經(jīng)過40天的艱苦奮戰(zhàn)，畫上了句號。

緊接著，東海煤礦的會戰(zhàn)取得了勝利，他們用7個月的時間，打開了一個新的工作面……

枯木抽芽，它激活了原野的希望，預示著一個春天的來臨……籠罩在雞西礦區(qū)的悲觀情緒飄散了，支持破產(chǎn)、倒閉的聲音聽不到了，渙散的現(xiàn)象不見了。出現(xiàn)了產(chǎn)量上升，外銷增加，虧損下降的可喜局面……

2001年，雞西礦務局大井產(chǎn)量740萬噸，比上年增產(chǎn)128萬噸，增收1.9億元，減虧1.5億元，百萬噸死亡率低于省下達的安全控制指標，職工的工資不僅能按月發(fā)放，而且工資額度比2000年凈增4000多萬元，雞西礦業(yè)（集團）公司（2001年，雞西礦務局改制為雞西礦業(yè)（集團）公司，趙文林改任總經(jīng)理）走出了低迷。

為了改變礦務局多年形成的辦事大手大腳、喜歡擺大架子、追求大場面、不精打細算、勤儉節(jié)約的習慣，趙文林提出不僅要開源，而且要節(jié)流，要樹立節(jié)約就是金錢的觀念。一次，在一個煤礦開現(xiàn)場會時，他看見巷道里鋪了一層黃沙，就嚴肅地對礦黨委書記說：“這沙子的成本可不低啊，如果從井上運下來，比煤還值錢啊！”

趙文林每次乘罐籠下井，都要等人上齊了才提升。他說，如果罐籠達不到滿負荷就提升，把電費和設備折舊費都加起來，坐罐籠就和乘飛機的成本差不多了。

趙文林提出：“企業(yè)的死活在機制，企業(yè)的好壞在干部，企業(yè)的成敗在管理。”2002年初，他又推行了三大改革措施，一是改革銷售體制，增強市場競爭力；二是改革物資供應體制，集團公司的采購成本下降了30％；三是深化全額承包機制，買煤、買道、買質量、買安全，實行市場化運作，使生產(chǎn)小班當日出多少煤，進多少米，掙多少錢當日就知道，工程質量不合格，有事故都要用錢來算賬……

2002年1月—５月，比上年同期多銷煤59萬噸，多回款1.34億元。由于加強了管理，1月—５月，結算拒付630.1萬元，比上年同期降低1203.3萬元；結算盈噸8344噸，多盈噸23162噸……

雞西礦業(yè)（集團）公司——這一“泰坦尼克”漸漸駛出低迷，迎來了曙光。