諾亞集團在營銷上也進行了創(chuàng)新，管理層讓每一個人利用自身的資源優(yōu)勢，對公司的產品和服務進行營銷。諾亞集團積極吸取了大量的傳統(tǒng)管理經驗——“傳幫帶”，這是一種既簡便又有效的培養(yǎng)人才的方法，很快，“傳幫帶”就成為了諾亞集團最有效的人才培養(yǎng)模式。

諾亞集團在差異化經營上也做得非常出色。因為地域文化不同，消費能力不同，在不同地區(qū)，諾亞集團會對產品進行不同的包裝和定位，因此，它的產品能極大地獲得當?shù)厥袌龅恼J同。百度酒吧除了不肯給員工分享利益，使自己因戰(zhàn)斗力下降而逐漸衰敗外，在經營上也缺乏靈活性，過于死板的管理，讓他們離消費者越來越遠。

諾亞集團最出色的管理當屬極度授權，所謂的極度授權，就是把經營權充分下放給管理人員，給他們足夠的權力，只要他們創(chuàng)造好的業(yè)績就行。當然，諾亞集團也有它的監(jiān)督和考核機制，但只要管理人員不脫離大框架，集團就不會過多地干涉管理人員具體的經營策略和方法。這種充分授權極大地地調動了一線管理人員的積極性——如果一個人能充分按照自己的策略和方法去做事，做好后不僅能獲得物質上的回報，還能獲得精神上的滿足，他就會投入極大的熱情去完成這件事。

諾亞集團之所以能成長為娛樂業(yè)的領袖企業(yè)，最重要的原因之一，就是創(chuàng)始人和管理層在不斷地改進產品，創(chuàng)新服務。他們看準了大趨勢，相信娛樂業(yè)會越來越規(guī)范，相信那些企圖通過非法手段獲取暴利的企業(yè)遲早會出局，所以率先在業(yè)內抵制吸毒和賭博行為，把諾亞集團做成了健康的、陽光的娛樂企業(yè)。為了彌補因為拒絕吸毒和賭博帶來的損失，諾亞集團迅速地擴大規(guī)模，由此產生的規(guī)模效應漸漸讓企業(yè)站穩(wěn)了腳跟。在保證優(yōu)質服務的前提下，諾亞集團依然能夠獲得豐厚的利潤。

在管理方面，股份制調動了中堅力量的積極性，而極度授權的管理模式也調動了一線管理人員的積極性。集團為所有人提供了一個能夠充分發(fā)揮才干的平臺，也因此成就了自己的行業(yè)領袖的地位。

作為企業(yè)的創(chuàng)始人和管理層，不要去抱怨你所在的行業(yè)魚龍混雜，這行業(yè)越是魚龍混雜，說明你的機會也越大。只要你努力改善企業(yè)制度，努力提升產品和服務的質量，你所能贏得的市場份額就會越大。如果你是一個員工，也不要抱怨企業(yè)流程不暢，產品不夠優(yōu)秀，既然選擇了這個企業(yè)，就要努力工作，盡自己所能去改進流程、改善產品，在成就企業(yè)的同時，你也會成就自己。