任何變化都無非是兩種：主動(dòng)求變和被動(dòng)應(yīng)變。

主動(dòng)求變就需要自己有著清晰的思路。思路決定出路，如果思路不清晰，一副好牌也會(huì)輸?shù)簟ｉ偳鹇掇闭J(rèn)為：在人生選擇的那一刻要知道自己的長(zhǎng)處和想要的東西。

不知道自己的長(zhǎng)處，就會(huì)失去對(duì)變化的控制和在變局中的主動(dòng)權(quán)。一個(gè)編輯非要跳槽到某家貿(mào)易型公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，他是變化的發(fā)動(dòng)者，但他實(shí)在是不適合干業(yè)務(wù)，結(jié)果也成了變化的受害者——跳過去連試用期都沒通過，只好灰溜溜地重新回到編輯老本行。

不知道自己想要的東西，就會(huì)使變化失去方向，就可能走彎路。一位朋友因?qū)λ诘墓静粷M，就急著要跳出去。但是他沒有想清楚要跳到什么樣的單位，也沒想清楚自己需要什么樣的工作職位。他主導(dǎo)了職業(yè)變動(dòng)，但是是一場(chǎng)盲目的變動(dòng)，他從一家全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)跳到另外一家全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，職位也沒什么變化，但因?yàn)閷?duì)新環(huán)境的不適應(yīng)而在半年內(nèi)敗北。

了解自己的長(zhǎng)處，就像是獲得武器。了解自己想要的東西，就像是知道進(jìn)攻的目標(biāo)。

如何才能了解自己的長(zhǎng)處？歷史會(huì)給你答案。在你已往的生活和工作經(jīng)歷里，你成功次數(shù)最多的同類事情就能反映出你善于從事這些事情，相反，失敗比較多的就是你的短處。

了解什么才是自己想要的東西，方法很簡(jiǎn)單，就是要確立榜樣。閭丘露薇認(rèn)為，人生需要好榜樣，榜樣能夠使自己的選擇更清醒，知道自己想要什么以及如何選擇。

有句話說：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如跟對(duì)榜樣的腳步。

確立出你的榜樣，努力向榜樣看齊，你就會(huì)變得很有目標(biāo)。

我們處在一個(gè)變化多端的時(shí)代，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)變化以及適應(yīng)變化的出現(xiàn)。簡(jiǎn)單地說，我們每個(gè)人都要有被動(dòng)應(yīng)變的能力。這是這個(gè)時(shí)代對(duì)于我們的要求。

被動(dòng)應(yīng)變要求我們必須從思想認(rèn)識(shí)到變化是這個(gè)時(shí)代的常態(tài)，而不變可能是病態(tài)。就連全球聞名的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)都能倒閉，你說哪家公司的飯碗是金子做的？

被動(dòng)應(yīng)變有時(shí)會(huì)需要我們學(xué)會(huì)妥協(xié)。職場(chǎng)上的妥協(xié)有三種：向不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)妥協(xié)，向不愿意做的事情妥協(xié)，向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。有些變化出乎我們的掌控，暫時(shí)妥協(xié)能使我們化險(xiǎn)為夷。

某家公司一直發(fā)展平穩(wěn)，在2008年次貸危機(jī)中突然陷入困境，公司董事會(huì)決定通過降薪來度過危機(jī)。降薪必定不是每個(gè)人都能接受的。小張就憤而離職。

當(dāng)時(shí)公司所實(shí)施的降薪政策并非是一刀切，有些部門降有些部門不降。小張一向自詡為公司的骨干員工，自認(rèn)不會(huì)降薪，而結(jié)果在他所在的部門里就數(shù)他降薪的幅度最大。

這讓他覺得在同事面前顏面盡失。于是，他提出辭職。盡管每月他還需要還房貸。

讓他沒想到的是，受次貸危機(jī)的影響，居然讓他在三個(gè)月之內(nèi)都沒找到工作。

不會(huì)妥協(xié)，讓他的生活陷入被動(dòng)。其實(shí)他大可不必這樣，即便是降幅最大，但他的工資依然是部門中較高的那部分人。如果他能接受降薪政策，就會(huì)避免了三個(gè)月的工作真空。

不識(shí)時(shí)務(wù)非俊杰。相反，學(xué)會(huì)妥協(xié)，才是真俊杰。