當(dāng)然不是，上面所有敘述所彰顯出來(lái)的表象，在我們看來(lái)是多么的正確與在理。

對(duì)于心靈不斷成長(zhǎng)的人來(lái)說(shuō)，他們?cè)谧非笞晕医蛹{的過(guò)程中，會(huì)不知覺(jué)地陷入到一種非自我的執(zhí)著中。也就是說(shuō)，他們的確是在成長(zhǎng)——因?yàn)樽非?，所以成長(zhǎng)，可是，他們的這種成長(zhǎng)——完全接納的執(zhí)著追求不是建立在自我的接納主體上，而是建立在對(duì)他人他事的完全接納上。就這樣，他們陷入到另一種執(zhí)著中。如此的接納不是真正的接納——只不過(guò)是換了一種形式而已。于是，我們就會(huì)看到一種現(xiàn)象：“一個(gè)大好人”在“黑暗中”變成了“一頭野獸”。如果這樣的“大好人”是某公司的領(lǐng)導(dǎo)，一開(kāi)始會(huì)因?yàn)樗陨淼某删秃湍芰ξ齺?lái)大批的員工，然后，隨著時(shí)間的推移，隨著他與員工的不斷相處與交流，一旦員工的思想與行動(dòng)和他發(fā)生矛盾碰撞，他表面上看起來(lái)是“寬容”的——以他的優(yōu)秀當(dāng)然可以把員工不能解決的問(wèn)題解決好——但他會(huì)在心理上鄙視員工，因?yàn)?，他想到了自己未成功時(shí)的過(guò)去，他對(duì)完全接納的追求本身其實(shí)就是一種不接納，看不起員工那讓人郁悶的執(zhí)行力——為什么你們就不能跟我一樣呢？最后，很多員工都會(huì)恍然大悟，我怎么就來(lái)到這樣的公司來(lái)工作了呢？真是瞎了眼了，一句話(huà)，看得起公司給的待遇，看不起公司領(lǐng)導(dǎo)的為人。

再次回到朋友身上，他的妻子突然覺(jué)得自己丈夫怎么變成了陌生人，這不是一開(kāi)始心目中理解的那個(gè)他，憑什么自己就該成為出氣筒？然后，越想越氣，作為丈夫的他也越來(lái)越暴躁，夫妻感情不出問(wèn)題才怪。

所有的問(wèn)題，都?xì)w根于“執(zhí)著于自己，怎能掌控自己”上。因?yàn)?，這樣的執(zhí)著自己接納完全，其實(shí)是陷入到另外一種執(zhí)著的誤區(qū)，往往在修心中的人，他們會(huì)強(qiáng)迫自己去接納過(guò)去的所有，而忽視了接納自己這個(gè)主體。別忘了，你才是真正的接納對(duì)象。因?yàn)?，很少有人能夠真正做到接納他人的誹謗與侮辱，仇恨與鄙視，那么，我們不妨問(wèn)問(wèn)自己，憑什么我一定要去理解這些誹謗與侮辱，還有仇恨與鄙視，我只需要接納自己不就行了。記住，不去執(zhí)著于自己，才是真正的接納，放下他人他事，放下對(duì)他人他事的執(zhí)著，這才是真正的放下。唯有如此，你才能有效地掌控自己，幸?？鞓?lè)地活在當(dāng)下。

那些不值得去愛(ài)的人，那些不值得你去糾結(jié)的事，那些不值得你去在意的鄙視，那些傷害過(guò)你的人，那些看不起你的人，都請(qǐng)放下，接納自己對(duì)他們的“不接納”，讓自己靈性地成長(zhǎng)，讓自己變得更加強(qiáng)大。當(dāng)成功實(shí)現(xiàn)，一切外在的看法與影響將自動(dòng)消失。因?yàn)?，你成功地掌控了自己，你已?jīng)成為吸引力和氣場(chǎng)超強(qiáng)的王者。因?yàn)?，真正的放下不是舍棄，而是真正的擁有。唯有掌控自己，才能“掌控”他人?/p>