“老板不是管得越多才越成功。”

“我并不否認家族企業(yè)，歐洲很多百年企業(yè)都是家族企業(yè)，只是我不選擇做家族企業(yè)。”

——美的集團前董事局主席何享健

人類社會中有這樣一個哲學原理：最敏感的問題對事物往往最具有決定性作用，而最具有決定作用的事情也往往風險最大、難度最大，人們最不愿意觸及它。它永遠是一柄揮之不去的懸劍，閃著可怕的寒光懸在人們頭頂，隨時可能落下來。在中國企業(yè)，這一懸劍究竟是什么呢？就是“企業(yè)高層權力架構”?！捌髽I(yè)高層權力架構”是指企業(yè)核心決策層的結(jié)構框架和組織原則，它包括管理體制、權力分配、責任歸屬、監(jiān)督體制、重大決策運作程序、董事會內(nèi)部關系，企業(yè)高層權力架構直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。

我是個職業(yè)經(jīng)理人，在國內(nèi)企業(yè)任總經(jīng)理九年。在職業(yè)生涯的風塵中，我逐漸發(fā)現(xiàn)一個深層次哲學道理：中國企業(yè)發(fā)展三十年,時至今天,中國企業(yè)之核心瓶頸問題決不再是MBA教科書中的諸如“人力資源、市場營銷、財務管理、生產(chǎn)管理”等課題，而是企業(yè)的高層權力架構。作為職業(yè)經(jīng)理人，我每每在企業(yè)建立人力資源體系、改革市場營銷體制、完善財務制度、推行精益生產(chǎn)方式時，總感到有一股灰色力量從中作梗。我感到，單純技術層面的人力資源和生產(chǎn)管理之類的“事”并不難做，真正難做的是“人”。具體來說，是難以讓老板接受某項改革方案、難以消除股東的誤解、難以抗拒老板的負面干預、難以防止老板時常爆發(fā)的各種非理性決策。

一位在深圳某管理顧問公司任首席顧問的朋友告訴我：“我在給東莞樟木頭鎮(zhèn)一家企業(yè)做精益生產(chǎn)輔導時發(fā)生了這樣一種情況，在我們半年的輔導期內(nèi)，該公司的總經(jīng)理總共換了三人，其中一個總經(jīng)理僅僅干了十天。這樣，每換一個總經(jīng)理，我們就要跟新任總經(jīng)理進行溝通，把我們與前任總經(jīng)理說過的話、討論過的問題對他重復一遍。而好不容易讓新總經(jīng)理理解和支持我們，雙方達成了共識，他的任期也結(jié)束了。于是，我們又必須與第三任總經(jīng)理把曾經(jīng)做過兩遍的事情再重復一遍。等到精益生產(chǎn)項目做完時，第三任總經(jīng)理又被解雇了。我們辛辛苦苦為企業(yè)推行豐田式精益生產(chǎn)模式，就像晚清洋務運動辦工廠、開礦山、建北洋水師一樣，無論李鴻章、張之洞付出多少努力和汗水，到頭來清政府照樣垮臺，一切前功盡棄。原因就在于晚清政府腐朽的政治體制,在于以一己私利為基本取向的封建皇權政治結(jié)構。我總算明白了，中國企業(yè)最需要的并不是日本豐田精益生產(chǎn)模式，而是引入現(xiàn)代企業(yè)高層權力架構?！?/p>

縱觀歐洲歷史，在長達千年的政教合一、神權社會的中世紀，生產(chǎn)力發(fā)展完全陷于停滯。在十七世紀英國資產(chǎn)階級革命和十八世紀法國資產(chǎn)階級革命后，在推翻了皇權和神權的政治結(jié)構、確立了法制和民權的政治體制后才發(fā)生了轟轟烈烈的產(chǎn)業(yè)革命，才帶來了西方兩百年的繁榮和文明。假設一下，如果兩百年前的歐洲未發(fā)生資產(chǎn)階級革命，二十一世紀的歐洲仍然是中世紀君權政治結(jié)構，西方世界是否能夠有如今的經(jīng)濟繁榮？

鄧小平說：“我們所有的改革最終能不能成功，還是決定于政治體制的改革。”事實上，管理企業(yè)與管理國家是同樣道理，兩者之間內(nèi)部系統(tǒng)運作機理完全相同。

中國企業(yè)能否做大做強，最終不是取決于MBA教科書上的課程內(nèi)容能否在企業(yè)得到實施,而是取決于企業(yè)高層權力架構改革，中國企業(yè)何時能像徹底鏟除皇權的法國大革命那樣鏟除“老板權”,中國企業(yè)何時就能占到世界500強總數(shù)的40%或60%。