11月的一天，第二生產(chǎn)部王經(jīng)理辭職，一時(shí)無合適人選替補(bǔ)，黃愛華出差上海，蔣文正即把計(jì)劃部經(jīng)理徐文宗調(diào)第二生產(chǎn)部擔(dān)任經(jīng)理，而計(jì)劃部經(jīng)理由計(jì)劃部倉管科馬科長代理。馬科長初中學(xué)歷，從車間員工提拔起來，從未在正規(guī)企業(yè)工作過，目前連應(yīng)付倉管科工作都十分吃力。但是，在蔣文正心目中，計(jì)劃部是一個(gè)務(wù)虛部門，生產(chǎn)部才是實(shí)實(shí)在在給企業(yè)帶來實(shí)際效益的務(wù)實(shí)部門，務(wù)虛部門主管隨便由一般人代替即可，即便運(yùn)作失誤亦無傷大雅。

黃愛華出差回來聽到此消息后馬上找到蔣文正說：“我認(rèn)為這種人事安排欠妥當(dāng)，因?yàn)橛?jì)劃部是生產(chǎn)計(jì)劃控制的核心部門，就象全國鐵路調(diào)度中心一樣，而生產(chǎn)部就等于一列行駛的火車，全國鐵路調(diào)度中心主任遠(yuǎn)比一個(gè)火車司機(jī)重要。一個(gè)火車司機(jī)不稱職的后果只是這一列火車停運(yùn)或翻車，而如果全國鐵路調(diào)度中心主任失職，全國鐵路網(wǎng)就會(huì)全部癱瘓，無數(shù)列車停運(yùn)或翻車?！?/p>

蔣文正說：“我不同意這種比喻，過去，我們十多年在沒有計(jì)劃部的情況下也過來了，我就不相信計(jì)劃部經(jīng)理只有大學(xué)生才能擔(dān)任，如果一個(gè)初中生擔(dān)任之后公司生產(chǎn)系統(tǒng)就會(huì)全部癱瘓?！?/p>

黃愛華聽罷之后不再與之爭辯，而是和顏悅色地說：“好吧，還是按照你的意見辦吧。”

馬科長代理計(jì)劃部經(jīng)理的頭兩周，四個(gè)生產(chǎn)部的《周生產(chǎn)排程計(jì)劃表》有三份編制錯(cuò)誤，同時(shí)，五種重要原材料《采購申請(qǐng)單》下達(dá)錯(cuò)誤，造成兩個(gè)生產(chǎn)部因缺料停產(chǎn)三天，三個(gè)國外客戶訂單延時(shí)交貨，公司不得不按照與國外客戶合同規(guī)定賠款，總金額高達(dá)50萬元。直到這時(shí)，蔣文正才慌忙將徐文宗調(diào)回計(jì)劃部，但為時(shí)己晚，50萬元經(jīng)濟(jì)損失已經(jīng)造成。

蔣旭東氣憤地責(zé)問黃愛華：“你為什么不堅(jiān)持自己的意見？怎么蔣總怎么說你就怎么辦？公司請(qǐng)你來干什么?!”

黃愛華說：“我已經(jīng)把自己的觀點(diǎn)對(duì)蔣董說得很清楚了，如果再堅(jiān)持下去，秋子雄、葉玉成的結(jié)局就是下場(chǎng)?！?/p>

12月初的一天，黃愛華帶著一份自己起草的《財(cái)務(wù)管理制度》草案走進(jìn)蔣文正辦公室說：“蔣董，我發(fā)現(xiàn)這段時(shí)間很多部門不應(yīng)報(bào)銷的費(fèi)用開支太多，財(cái)務(wù)單據(jù)審批時(shí)間太長，財(cái)務(wù)部帳務(wù)管理不符企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則，我起草了一份財(cái)務(wù)管理制度，你看是不是要開會(huì)討論一下？”

蔣文正猶豫一下說：“我看你可以先搞一個(gè)簡單的《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》下發(fā)，董事長、總經(jīng)理不必簽字，也不要加蓋公章，財(cái)務(wù)規(guī)定上不要體現(xiàn)財(cái)務(wù)開支由誰來進(jìn)行審核，作為非正式文件下發(fā)?！?/p>

黃愛華知道秋子雄與蔣董事長正是在此問題上嚴(yán)重分歧后出局，不愿再步秋子雄后塵，便滿口答應(yīng)了蔣文正這個(gè)荒唐的要求。一周之后，黃愛華按照蔣文正要求制定的《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》下達(dá)公司各部門。面對(duì)這份沒有董事長總經(jīng)理簽字、沒有正式文件編號(hào)、沒有蓋公司公章、沒有財(cái)務(wù)開支審批權(quán)限規(guī)定的《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，公司各部門主管大多采取一種表面擁護(hù)、內(nèi)心鄙視的態(tài)度。后來的事實(shí)表明，《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》下發(fā)后沒有產(chǎn)生任何作用，黃愛華最初想借《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》解決的所有問題沒有一項(xiàng)真正得到解決。