自黃愛華提出辭職申請(qǐng)后，蔣文正開始思考一個(gè)問(wèn)題：過(guò)去請(qǐng)獵頭公司尋找人才，一開始最擔(dān)心的是人才的能力問(wèn)題，但事實(shí)上，人才的能力都不是問(wèn)題，恰恰相反，請(qǐng)來(lái)人才的能力太強(qiáng)了、太有思想了、太有個(gè)性了、太讓人害怕了，每次請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀念都與自己完全對(duì)立。葉玉成與秋子雄既與自已工作理念不一，又公開與自己對(duì)抗，而黃愛華雖然不與自己公開對(duì)抗，其工作理念也與自己差距甚遠(yuǎn)，這就是每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都不成功的原因?，F(xiàn)在看來(lái)，最重要的并不是職業(yè)經(jīng)理人的工作能力問(wèn)題，而是他對(duì)老板價(jià)值觀念的認(rèn)同度、工作服從度和處理人際關(guān)系能力。

2003年元旦過(guò)后，A公司董事會(huì)開會(huì)商議黃愛華的辭職和招聘新總經(jīng)理問(wèn)題。蔣旭東說(shuō)：“過(guò)去我們認(rèn)為只有民企業(yè)管理模式才適合我們，但現(xiàn)在看來(lái)，黃愛華這種華為型民營(yíng)企業(yè)管理模式也不適合A公司?！痹┣宄爸S地說(shuō)：“現(xiàn)在，外企型、國(guó)企型、民企型三大類型職業(yè)經(jīng)理人我們都試過(guò)了，都不成功，現(xiàn)在好像也沒(méi)有什么類型的職業(yè)經(jīng)理人可以再試的了，再試下去只有月亮型了?！笔Y文正提出一個(gè)新觀點(diǎn)：“過(guò)去幾年，我們一直在職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)類型背景問(wèn)題上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在看來(lái)是大錯(cuò)特錯(cuò)，如今終于找到問(wèn)題的關(guān)鍵了，那就是職業(yè)經(jīng)理人過(guò)去的企業(yè)背景并不重要，重要的是他個(gè)人的文化型態(tài)和行為處事方式，前三位總經(jīng)理的人品、工作能力、敬業(yè)精神都很出色，而問(wèn)題在于三人的文化形態(tài)與公司現(xiàn)有文化沖突太大，都太強(qiáng)調(diào)改革，太強(qiáng)調(diào)做事，不會(huì)做人，無(wú)法融入企業(yè)，太過(guò)于自我，不善于處理人際關(guān)系，太像海瑞和王安石，缺少?gòu)埦诱哪欠N為人處世的技巧，而海瑞和王安石都是失敗的改革家?！?/p>

這一觀點(diǎn)得到了大部份董事會(huì)成員的一致認(rèn)同，因此，董事會(huì)最終作出決議：下一任總經(jīng)理必須是“關(guān)系型”總經(jīng)理，必須善于處理人際關(guān)系，多一些和諧，少一些斗爭(zhēng)，至于是什么企業(yè)背景并無(wú)大礙。

胡中夫，湖南長(zhǎng)沙人，1962年出生，41歲，碩士學(xué)位。父母是長(zhǎng)沙某研究所退休工程師。胡中夫1984年本科畢業(yè)于湖南長(zhǎng)沙中南工業(yè)大學(xué)地質(zhì)系鉆探專業(yè)，分配到湖北黃石一家冶金工業(yè)部所屬的地質(zhì)勘探隊(duì)工作，1988年長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大公司初創(chuàng)，開始招兵買馬，1990年，胡中夫辭去湖北國(guó)營(yíng)單位公職，回到長(zhǎng)沙加盟遠(yuǎn)大公司，任行政部副主管，后調(diào)任下屬分廠制造部經(jīng)理、分廠副廠長(zhǎng)。1998年，胡中夫在遠(yuǎn)大八年之后，辭去遠(yuǎn)大公司工作來(lái)到江蘇省蘇州新加坡工業(yè)園一家中型民營(yíng)電子企業(yè)擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，同時(shí)考入上海中歐國(guó)際工商學(xué)院在職MBA班，2001年獲得工商管理碩士學(xué)位。胡中夫有一個(gè)愛好，喜歡參加各種企業(yè)管理沙龍或高層論壇，并常常發(fā)表宏篇大論。

2003年元月中旬，蔣文正到上海出差，順便應(yīng)邀參加上海一家企業(yè)管理顧問(wèn)公司舉辦的“長(zhǎng)江三角洲民營(yíng)企業(yè)管理高峰論壇”，會(huì)上，胡中夫作了題為《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人生存法則》的演講。