2014年2月，LinkedIn正式進(jìn)入中國，取名“領(lǐng)英”。那時(shí)全公司只有六個(gè)人，我們?cè)诒本┤锿偷挠浦行淖饬藘蓚€(gè)小房間，一個(gè)用作辦公和開會(huì)，一個(gè)專門用作面試。我主管市場(chǎng)和運(yùn)營，我們的微信訂閱號(hào)“LinkedIn”（當(dāng)時(shí)名為“LinkedIn中國”），就誕生在這樣一個(gè)“一窮二白”的環(huán)境里。

2014年初，微信公眾平臺(tái)已經(jīng)很火了，賬號(hào)超過300萬個(gè)，并且以每天新增1萬個(gè)的速度在增長(zhǎng)。領(lǐng)英專注職場(chǎng)社交，而“職場(chǎng)”這個(gè)詞總是給人嚴(yán)肅和無趣的印象，再加上公司已經(jīng)在美國上市，對(duì)發(fā)布的內(nèi)容要求非常嚴(yán)格，雖然賬號(hào)很快就建好了，但做什么、怎么做，我們卻摸索了很久。

兩年來，我們和讀者，就像隔著山谷的兩個(gè)人，每一篇文章都是我們之間的喊話，他們的每一個(gè)回應(yīng)則拉近著彼此之間的距離。只言片語中，我們逐漸讀出了他們的面孔。他們是年青一代正在奮斗拼搏的職場(chǎng)人，他們有成功的喜悅，也有對(duì)前途的焦慮，他們樂于接受知識(shí)，也愿意分享觀點(diǎn)，他們潛力無窮，在職場(chǎng)上擁有巨大的上升空間和前進(jìn)動(dòng)力。

然而，這群優(yōu)秀的中國職場(chǎng)人最需要的到底是什么？這個(gè)問題一直伴隨著我和我的團(tuán)隊(duì)。

無論是早高峰地鐵站行色匆匆的人流，還是晚九點(diǎn)以后燈火通明的寫字樓，都在昭示人們：中國職場(chǎng)人的拼搏精神絕不遜于任何人，然而，“焦慮”卻成了我們的“流行病”。書店里琳瑯滿目的“成功學(xué)”曾被我們視為良藥，但它卻澆不滅我們內(nèi)心的浮躁，成功對(duì)于絕大多數(shù)人依然渺茫。我們渴望在茫茫人海中遇見自己的同道人、引路者，想要結(jié)識(shí)更多優(yōu)秀的人，但我們又是獨(dú)自上場(chǎng)的拼搏者，雖然身處大都市，卻又無比孤獨(dú)。我們喝了許多“雞湯”，卻比任何時(shí)候都更加迷茫。

這是時(shí)代的癥候，我們沒有藥。我們能做的，是堅(jiān)持分享有用的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和見解，幫助每一個(gè)中國職場(chǎng)人少走彎路。我們邀請(qǐng)了許多資深職場(chǎng)人來分享職場(chǎng)實(shí)用技能、時(shí)間管理之法、溝通交流之道等，在此，我謹(jǐn)代表團(tuán)隊(duì)感謝所有供稿的作者，感謝你們與LinkedIn一起，為中國職場(chǎng)人的進(jìn)步所做出的貢獻(xiàn)。

如今，LinkedIn微信訂閱號(hào)已經(jīng)發(fā)布了3000多篇文章，頭條平均閱讀量超過10萬，許多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被反復(fù)轉(zhuǎn)載。我們的訂閱號(hào)更是被一些業(yè)內(nèi)人士稱為“中國職場(chǎng)第一大號(hào)”，對(duì)此，我們深感榮幸。這些成績(jī)歸功于團(tuán)隊(duì)對(duì)中國職場(chǎng)人的深刻理解，對(duì)品質(zhì)的苛刻追求，以及對(duì)新內(nèi)容新玩法的勇敢嘗試。我們深信，只有提供價(jià)值，才會(huì)獲得尊重和關(guān)注。

這是一個(gè)崇尚“干貨”的時(shí)代，也是一個(gè)信息極度碎片化的時(shí)代，人們篩選有用信息要付出很大的成本。因此，我們邀請(qǐng)到國內(nèi)外優(yōu)秀的作者分享經(jīng)驗(yàn)，希望幫助那些還未關(guān)注我們的中國職場(chǎng)人打開上升之門；也希望長(zhǎng)期關(guān)注我們的老友在被身邊的浮躁與焦慮圍繞，找不到方向時(shí)，這本書能像一個(gè)安靜的朋友，給你一些建議和慰藉。

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。我們會(huì)繼續(xù)不斷嘗試，創(chuàng)新改變，但認(rèn)真做內(nèi)容，將是我們始終不變的堅(jiān)守。我們已經(jīng)走了很遠(yuǎn)，但我們一直在出發(fā)。

——張?jiān)碙inkedIn（領(lǐng)英）用戶市場(chǎng)總監(jiān)